Fondements

Commencez ici si vous voulez d'abord comprendre la structure de la DBT ou si vous ne savez pas encore quel module convient. Les fondements préparent aux quatre.

45 Fondements

Comprendre la TCD

Principes fondamentaux, modèles des émotions et équilibre entre acceptation et changement.
Cadre

DBT — Vue d'ensemble

Si vous avez besoin du tableau d'ensemble de la DBT avant d'aborder les Skills ou modules individuels.

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Principe

Dialectique

Quand acceptation et changement ne doivent pas être opposés, mais pensés ensemble.

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Cadre

Théorie biosociale

Quand il faut clarifier pourquoi haute vulnérabilité et invalidation s'alimentent mutuellement.

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Cadre

Régulation émotionnelle (cadre)

Si vous devez d'abord comprendre comment les émotions changent et où vous pouvez intervenir.

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Cadre

Dérégulation émotionnelle

Quand vous devez d'abord situer le problème central derrière les émotions intenses ou difficiles à contrôler.

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Cadre

Environnement invalidant

Quand il faut voir comment la dévalorisation et le fait de ne pas être vu aggravent les problèmes émotionnels.

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Enseigner les compétences et organiser les séances

Structure de l’entraînement, stratégies thérapeutiques et posture pédagogique.
Principe

Authenticité radicale

Rencontrer le client comme une personne capable — sans condescendance

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Cadre

Conception du programme de training des Skills DBT

Si vous voulez comprendre comment le training des Skills DBT est structuré dans son ensemble.

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Protocole

Format standard pour les séances de training des Skills DBT

Quand un protocole standard concret est nécessaire pour structurer les séances de Skills de manière reproductible et claire.

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Cadre

Gestion des contingences

Quand le comportement ne doit pas seulement être compris, mais aussi façonné spécifiquement par les conséquences.

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Cadre

Hiérarchie des objectifs du training des Skills

Quand il faut clarifier quels problèmes ont la priorité en DBT.

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Principe

Irrévérence

Franchise et humour thérapeutiques comme outil — le style de communication irrévérencieux

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Cadre

Objectifs et procédures du training des Skills DBT

Quand les objectifs, les procédures et la logique de déroulement typique du training des Skills doivent être clarifiés.

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Protocole

Protocole de gestion des contingences dans le training des Skills

Quand la gestion des contingences doit être directement appliquée dans le training ou le setting avec un protocole concret.

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Protocole

Protocole des objectifs comportementaux dans le training des Skills

Quand les objectifs comportementaux dans le training des Skills doivent être priorisés et guidés concrètement avec un protocole.

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Protocole

Protocole des procédures du training des Skills

Quand les standards méthodiques du training des Skills doivent être traduits en un protocole concret et directement utilisable.

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Cadre

Skills généraux : orientation et analyse du comportement

Si vous avez d'abord besoin d'orientation avant d'analyser le comportement ou les Skills appropriés plus en détail.

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Cadre

Stratégies d'engagement

Comment la DBT construit les engagements — Pour & Contre, Avocat du diable, Liberté de choisir

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Cadre

Stratégies DBT dans le training des Skills

Si vous voulez comprendre la logique selon laquelle les Skills sont enseignés et maintenus dans le training.

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Cadre

Stratégies de validation

6 niveaux de validation — de l'attention à l'authenticité radicale

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Cadre

Stratégies dialectiques

Paradoxe, métaphore, avocat du diable — techniques dialectiques concrètes

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Cadre

Stratégies stylistiques

Communication réciproque et irrévérencieuse — les deux styles de communication de la DBT

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Cadre

Structure des séances de training des Skills DBT

Si vous voulez voir comment une séance de Skills est concrètement structurée et maintenue ensemble.

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Cadre

Structure du manuel Linehan

Si vous voulez lire le manuel comme un plan directeur pour le modèle global et ses modules.

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Analyser et pratiquer

Analyses comportementales, fiches et protocoles pour la pratique.
Outil

Analyse des maillons manquants

Quand il n'est pas clair quelle étape efficace a manqué dans une situation difficile.

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Outil

Analyse en chaîne

Si vous voulez comprendre un schéma problématique pas à pas en remontant en arrière.

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Exercice

Fiche de travail — Analyse des maillons manquants

Quand les étapes intermédiaires manquantes et les lacunes en matière de Skills doivent être rendues visibles avec une fiche de travail claire.

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Exercice

Fiche de travail — Analyse en chaîne du comportement problématique

Quand un déroulement problématique doit être reconstruit étape par étape avec une fiche d'analyse en chaîne claire.

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Exercice

Fiche de travail sur les avantages et inconvénients de l'utilisation des Skills

Quand vous voulez non seulement comprendre les Options pour résoudre tout problème, mais peser concrètement la décision d'utiliser des Skills efficaces.

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Outil

Journal DBT

Si les progrès, les déclencheurs et l'utilisation des Skills doivent être rendus visibles dans le temps.

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Protocole

Pratiques quotidiennes pour la santé émotionnelle

Si vous voulez intégrer les Skills comme une pratique quotidienne de soin plutôt que comme une simple réponse de crise.

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Outil

Répétition cognitive basée sur l'exposition

Quand des réactions efficaces doivent être pratiquées à l'avance pour être disponibles dans le moment réel.

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Poursuivre avec une question guide

Des repères pour choisir et distinguer les approches pertinentes.
Question

Avec quelle intensité exprimer ma demande ou mon refus ?

Quand vous devez clarifier non seulement ce que vous voulez dire, mais aussi avec quelle clarté vous devriez le dire.

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Question

Ce qui aide maintenant versus sur le long terme ?

Si vous devez différencier entre aide immédiate et développement à long terme.

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Question

Comment modifier une émotion indésirable ?

Quand il y a un sentiment et que vous devez clarifier la prochaine étape de changement efficace.

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Question

Est-ce de l'auto-apaisement ou améliorer le moment ?

Quand il n'est pas clair si vous devez vous calmer ou rendre tout le moment plus supportable.

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Question

Est-ce de la validation ou de l'acceptation radicale ?

Quand il n'est pas clair si une expérience doit être validée ou si un fait doit être accepté.

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Question

Est-ce de la validation ou de la validation mutuelle ?

Quand il n'est pas clair si une perspective doit d'abord être validée ou si elle doit être rendue négociable des deux côtés.

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Question

Est-ce des scripts d'assertivité ou DEAR MAN ?

Quand il n'est pas clair si vous avez besoin d'un groupe complet ou d'un modèle de discussion spécifique.

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Question

Est-ce tourner l'esprit ou disposition intérieure ?

Quand il n'est pas clair si vous devez encore vous retourner vers l'acceptation ou vous mettre en état de veille.

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Cadre

Options pour résoudre tout problème

Si la bonne direction de base est d'abord recherchée et non le Skill individuel.

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Question

Qu'est-ce qui appartient à ce groupe ?

Si vous voulez d'abord comprendre comment un groupe est structuré et quelles parties vont ensemble.

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Question

Qu'est-ce qui demande l'acceptation plutôt que la résistance ?

Quand lutter contre les faits crée plus de souffrance et que le travail sur la réalité devient nécessaire.

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Question

Quel Skill m'aide en premier ?

Si vous ne voulez pas d'abord chercher, mais plutôt trouver la bonne première salle de Skills.

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Question

Quelle est la différence entre ces Skills ?

Quand plusieurs Skills semblent similaires mais n'ont pas la même tâche.

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