Análisis de cadena
Si desea comprender un patrón problemático paso a paso hacia atrás.
Hacer comprensible el comportamiento problemático o una escalada en su secuencia concreta de pasos para que los desencadenantes, las vulnerabilidades, las decisiones y las consecuencias se hagan visibles.
¿Cuándo encaja?
Si, después de un evento difícil, debe quedar claro dónde comenzó la cadena, cómo se construyó y dónde se pueden realizar diferentes intervenciones en el futuro.
Prioridad en la ruta
Este nodo trata más de preparación, estabilización o profundización posterior en torno a orientacion y comprension.
De qué se trata
El análisis en cadena es la herramienta central de evaluación conductual en TDC: una serie estructurada de preguntas que traza la cadena de eventos que conduce a un comportamiento problemático y que lo sigue, eslabón por eslabón. Cualquier comportamiento puede entenderse como una serie de componentes conectados — factores de vulnerabilidad, eventos desencadenantes, respuestas internas, eslabones conductuales y consecuencias — e identificar estos componentes es el primer paso para encontrar soluciones. El propósito no es la culpa sino la comprensión: cambiar el comportamiento requiere saber qué lo causa realmente.
Continuar en la práctica
Profundizar y aplicar
Estos nodos traducen la comprensión conductual en la siguiente elección de cambio eficaz.
acción opuesta
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comprobar hechos
Tema compartido
Cuando no está claro si los sentimientos y suposiciones realmente coinciden con los hechos.
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Mente sabia
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FAST
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GIVE
Conexión para profundizar
Cuando primero se debe proteger la relación, la resonancia y la desactivación del contacto.
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Observar, comprender y practicar
El análisis en cadena examina cómo ocurrió una conducta problemática; el análisis de eslabones perdidos pregunta por qué no ocurrió una conducta útil. DEAR MAN y resolver problemas ofrecen enfoques para dificultades de comunicación y situaciones modificables, según lo que revele el análisis.
Análisis de eslabones perdidos
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DEAR MAN
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Resolución de problemas
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Cuando el problema es real y es necesario cambiar no sólo el sentimiento sino la situación.
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Fuentes y referencias
Muestra de dónde proviene este nodo y hasta qué punto está cerca de la fuente o de la práctica.