{ "kind": "node-detail-initial-slice", "version": "0.2.78", "generatedAt": "2026-10-02T19:25:44.275Z", "locale": "fr", "route": "/fr/pratique/competences/assertive-listening/", "nodeId": "assertive-listening", "nodeType": "skill", "node": { "id": "assertive-listening", "type": "skill", "title": "Écoute assertive", "searchAliases": [ "Assertive Listening", "Aktives Zuhören" ], "description": "Négociation relationnelle · Écoute active · Collecte active d'informations", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Important selon la situation", "priorityDescription": "Ce nœud devient particulièrement important quand conflit avec autrui décrit la situation réelle.", "cardPreview": "Quand vous devez comprendre activement ce que l'autre personne veut vraiment dire, a besoin ou craint.", "purpose": "Permettre une écoute active, claire et en même temps respectueuse de soi afin que la compréhension et votre propre position n'aient pas à être opposées.", "applicationContext": "Quand dans la conversation vous ne devez pas seulement dire, mais aussi enregistrer précisément ce que l'autre personne signifie, a besoin ou craint.", "longDescription": { "text": "L'écoute assertive est la pratique active et délibérée de prêter pleinement attention à ce qu'une autre personne communique — ses faits, ses sentiments et ses souhaits — comme un Skill plutôt que comme un défaut passif. Elle implique de poser des questions directes quand on est incertain (plutôt que de supposer), de rester concentré sur la compréhension plutôt que de planifier une réponse, et d'éviter les obstacles courants à une écoute efficace : lire dans les pensées, filtrer, répéter, juger, conseiller ou disputer. L'écoute assertive n'est pas être d'accord ou se conformer — c'est la discipline de comprendre pleinement la position de l'autre personne avant de répondre. Elle est enseignée avec les scripts d'assertivité parce que l'efficacité interpersonnelle requiert les deux — la capacité d'exprimer clairement sa propre position et la capacité de comprendre celle de l'autre personne.", "furtherReading": [ { "sourceId": "workbook-mckay-357p", "chapter": 9 } ] }, "sourceId": "workbook-mckay-357p", "sourceLabel": "Cahier McKay", "sourceLocator": "Chapitre 10", "sourceCategory": "Orienté cahier d'exercices", "sourceType": "Cahier d'exercices", "sourceTrustSignal": "Proche de la pratique", "sourceAuthorityWeight": "medium", "sourcePracticeWeight": "high", "sourceAudienceFit": "Orienté apprentissage", "sourceNote": "Cahier McKay · Chapitre 10", "whenToUse": "Quand une bonne interaction dépend du fait que la compréhension, le questionnement et la défense de soi soient maintenus ensemble au lieu de simplement réagir ou simplement argumenter.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "extended", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "practice_derived", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Vraiment écouter sans préparer intérieurement sa propre réponse est la pleine conscience en conversation — l'écoute assertive est l'observation dans un contexte social." } ], "relatedIds": [ "give", "mutual-validation", "assertiveness-scripts", "dear-man", "give-interested" ], "situations": [ "konflikt", "beziehung-reparieren", "beziehung-beenden", "zuhoeren-und-verstehen" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "comparisonTitle": "Comprendre et agir dans la conversation", "comparisonBullets": [], "comparisonAxes": [], "comparisonNodeIds": [ "raven-negotiation", "validation" ], "comparisonDescription": "L’écoute porte l’attention sur ce que l’autre personne veut dire et sur ses besoins. 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Chaque lettre signifie : être Gentle (Doux — sans attaques, menaces, jugements ou manque de respect) ; agir Interested (Intéressé — écouter, demander plutôt qu'assumer, être patient) ; Validate (Valider — communiquer que les sentiments, pensées ou actions de l'autre personne ont du sens dans sa situation) ; et utiliser un Easy manner (Ton détendu — être léger, réduire les tensions, rendre l'interaction sûre). Les Skills GIVE fonctionnent parce que les gens répondent à la façon dont ils sont traités autant qu'à ce qui est demandé. La douceur et l'intérêt donnent envie aux autres de s'engager. La validation reconnaît l'autre personne comme un être humain à part entière avec des raisons compréhensibles pour son expérience. Le ton détendu crée l'atmosphère dans laquelle tous les autres Skills peuvent bien atterrir.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "VI", "page": 256 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manuel Linehan", "sourceLocator": "Chapitre 8, section 6", "sourceCategory": "Orienté fondements", "sourceType": "Manuel", "sourceTrustSignal": "Proche de la source primaire", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Professionnel", "sourceNote": "Manuel Linehan · Chapitre 8, section 6", "whenToUse": "Quand une relation doit être protégée, réparée ou maintenue socialement ouverte dans le contact et que la question directrice n'est pas seulement l'objectif ou l'estime de soi.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "core", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ 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Le mouvement est explicitement bidirectionnel : d'abord transmettre « Je comprends d'où vous venez », puis transmettre « De mon côté, voici ce que je vis et pourquoi ». La validation mutuelle ne requiert pas d'être d'accord avec la position de l'autre personne — elle exige de reconnaître que son expérience a du sens de son point de vue. Quand les gens se sentent invalidés, ils escaladent ; quand ils se sentent entendus, ils deviennent plus capables d'entendre à leur tour. La technique traite l'impasse de communication qui se produit quand les deux parties sont principalement concentrées sur être entendues plutôt que d'écouter.", "furtherReading": [ { "sourceId": "workbook-mckay-357p", "chapter": 9 } ] }, "sourceId": "workbook-mckay-357p", "sourceLabel": "Cahier McKay", "sourceLocator": "Chapitre 10", "sourceCategory": "Orienté cahier d'exercices", "sourceType": "Cahier d'exercices", "sourceTrustSignal": "Proche de la pratique", "sourceAuthorityWeight": "medium", "sourcePracticeWeight": "high", "sourceAudienceFit": "Orienté apprentissage", "sourceNote": "Cahier McKay · Chapitre 10", "whenToUse": "Quand non seulement une personne doit être validée, mais que la relation s'épanouit lorsque les deux perspectives deviennent compréhensibles.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "extended", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "practice_derived", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ 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d'une déclaration « Je pense » (décrivant les faits de la situation sans jugement ni attaque) et d'une déclaration « Je ressens » (exprimant l'émotion déclenchée par la situation en utilisant un langage à la première personne sans blâmer). Deux composants optionnels supplémentaires sont une déclaration « Je veux » (une demande spécifique et directe) et une déclaration sur ce qui se passera si rien ne change. Les scripts fournissent une structure pour les situations chargées émotionnellement ou là où les tentatives précédentes d'affirmation ont échoué. Ils peuvent être préparés à l'avance, pratiqués avant utilisation et modifiés selon le contexte. L'approche est parallèle à DEAR MAN dans le manuel de Linehan mais avec une structure appropriée au workbook pour l'auto-apprentissage.", "furtherReading": [ { "sourceId": "workbook-mckay-357p", "chapter": 9 } ] }, "sourceId": "workbook-mckay-357p", "sourceLabel": "Cahier McKay", "sourceLocator": "Chapitre 10", "sourceCategory": "Orienté cahier d'exercices", "sourceType": "Cahier d'exercices", "sourceTrustSignal": "Proche de la pratique", "sourceAuthorityWeight": "medium", "sourcePracticeWeight": "high", "sourceAudienceFit": "Orienté apprentissage", "sourceNote": "Cahier McKay · Chapitre 10", "whenToUse": "Quand, avant une conversation, non seulement l'attitude mais aussi une forme linguistique concrète est nécessaire pour une demande, une limite ou un feedback.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "extended", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "practice_derived", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Utiliser une formulation préparée signifie ne pas vivre dans sa tête dans le moment décisif, mais parler depuis la présence — la pleine conscience donne vie au script." } ], "relatedIds": [ "fast", "raven-negotiation", "assertive-listening", "give" ], "situations": [ "bitte-aeussern", "grenzen-setzen" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "comparisonTitle": "Scripts d'affirmation de soi vs. DEAR MAN", "comparisonBullets": [ "fournit des formulations concrètes pour des demandes, des limites ou des retours", "convient quand trouver les mots est difficile, que le stress est élevé ou qu’engager la conversation intimide", "demande d’abord : comment le dire concrètement ?" ], "comparisonAxes": [ { "label": "Question principale", "current": "Quelles formulations porteront cette conversation ?", "candidates": { "dear-man": "Comment construire ma demande en une séquence pour 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"learningPathTitle": "Approfondir et appliquer", "learningPathDescription": "Ces nœuds sont la prochaine continuation significative quand vous voulez avancer à partir du concept actuel.", "learningPathNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist", "fast" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "communication-effectiveness-checklist", "label": "Continuer avec un outil", "description": "Cette connexion traduit la connaissance actuelle en un outil ou protocole directement utilisable.", "pathType": "knowledge-to-application" }, { "nodeId": "fast", "label": "Ouvrir la structure derrière", "description": "Cette connexion ouvre la structure de niveau supérieur dans laquelle le nœud actuel est intégré.", "pathType": "knowledge-to-application" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Exprimer une demande ou un besoin", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "prepare", "fit": "primary", "strength": 0.88, "isPreferred": true }, { "situationId": "grenzen-setzen", "label": "Poser des limites", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "dear-man", "type": "bundle", "title": "DEAR MAN", "searchAliases": [ "DEAR MAN", "DEAR MAN" ], "description": "Efficacité des objectifs · Efficacité orientée objectifs · Affirmation des objectifs", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Important selon la situation", "priorityDescription": "Ce nœud devient particulièrement important quand conflit avec autrui décrit la situation réelle.", "cardPreview": "Quand vous devez clairement aborder, demander, refuser ou négocier quelque chose.", "purpose": "Structurer les interactions afin qu'un objectif spécifique puisse être poursuivi efficacement, qu'une demande puisse être formulée, qu'une limite puisse être établie ou qu'une position puisse être clairement représentée.", "applicationContext": "Quand quelque chose doit être atteint, négocié, rejeté ou directement défendu dans une interaction et que l'efficacité de l'objectif se perd facilement sous la pression sociale.", "longDescription": { "text": "DEAR MAN est le moyen mnémotechnique DBT pour l'ensemble des Skills utilisés quand l'objectif est d'atteindre un but dans une situation interpersonnelle — demander quelque chose, dire non, ou affirmer un point de vue. Chaque lettre représente une étape : Describe (Décrire) la situation en utilisant uniquement des faits observables ; Express (Exprimer) ses sentiments ou opinions clairement sans s'attendre à ce que l'autre devine ; Assert (Affirmer) ses souhaits directement, ni en tournant autour du pot ni en exigeant ; Reinforce (Renforcer) en expliquant ce que l'autre personne gagne à vous donner ce que vous voulez ; rester Mindful (Attentif) à l'objectif, sans se laisser dérouter par les attaques ou les distractions ; Appear confident (Paraître confiant) dans sa manière même quand on se sent incertain ; et Negotiate (Négocier) en étant prêt à donner quelque chose pour obtenir quelque chose. DEAR MAN est l'efficacité des objectifs — il sert le but d'obtenir ce qu'on veut vraiment. Il fonctionne mieux combiné avec les Skills GIVE pour maintenir la relation, et les Skills FAST pour maintenir le respect de soi.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V", "page": 249 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manuel Linehan", "sourceLocator": "Chapitre 8, section 5", "sourceCategory": "Orienté fondements", "sourceType": "Manuel", "sourceTrustSignal": "Proche de la source primaire", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Professionnel", "sourceNote": "Manuel Linehan · Chapitre 8, section 5", "whenToUse": "Quand la réassurance primaire, la protection de la relation ou l'estime de soi ne sont pas la priorité, mais que l'objectif spécifique de l'interaction doit être poursuivi clairement et efficacement.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "core", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness", "emotion-regulation" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Sous pression sociale, rester concentré sur le cœur de sa propre demande nécessite des compétences de concentration basées sur la pleine conscience." }, { "moduleId": "emotion-regulation", "contextText": "La charge émotionnelle dans les conversations sabote DEAR MAN — les personnes qui sont émotionnellement régulées avant la conversation peuvent utiliser la stratégie efficacement." } ], "relatedIds": [ "dear-man-describe", "dear-man-express", "dear-man-assert", "dear-man-reinforce", "dear-man-mindful", "dear-man-appear-confident", "dear-man-negotiate", "assertiveness-scripts", "raven-negotiation", "chain-analysis", "mutual-validation", "ending-relationships", "contingency-management", "assertive-listening" ], "components": [ "dear-man-describe", "dear-man-express", "dear-man-assert", "dear-man-reinforce", "dear-man-mindful", "dear-man-appear-confident", "dear-man-negotiate" ], "situations": [ "konflikt", "bitte-aeussern", "grenzen-setzen", "beziehung-beenden" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "comparisonTitle": "DEAR MAN vs. GIVE vs. FAST", "comparisonBullets": [ "privilégie la clarté des objectifs et l'efficacité dans la conversation", "convient aux demandes, exigences, limites et négociations", "demande d'abord : Comment est-ce que je mets ma demande clairement sur la table ?" ], "comparisonAxes": [ { "label": "Question principale", "current": "Comment est-ce que je mets ma demande sur la table efficacement ?", "candidates": { "fast": "Comment est-ce que je reste intact(e) et respectueux(se) de moi-même ?", "give": "Comment est-ce que je maintiens le contact chaleureux et favorable à la relation ?" } }, { "label": "Direction", "current": "Représenter un objectif, une demande, une négociation ou une limite efficacement.", "candidates": { "fast": "Ne pas abandonner le respect de soi, les valeurs et l'équité.", "give": "Protéger la relation et maintenir validation et chaleur élevées." } }, { "label": "Contexte typique", "current": "Demandes, exigences, conversations de conflit, négociations.", "candidates": { "fast": "Culpabilité, retrait, pression vers la trahison de soi.", "give": "Conversations sensibles, réparation, soin de la relation." } } ], "comparisonNodeIds": [ "fast", "give" ], "comparisonDescription": "Aide à distinguer si l'efficacité des objectifs, l'efficacité relationnelle ou le respect de soi a actuellement la priorité.", "comparisonFocus": "Commencez ici quand vous voulez atteindre, demander ou représenter clairement quelque chose.", "learningPathType": "bundle-to-steps", "learningPathTitle": "Du module aux étapes", "learningPathDescription": "Commencez par les éléments constitutifs centraux de ce module avant de passer aux nœuds de connexion plus larges.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man-describe", "dear-man-express", "dear-man-assert", "dear-man-reinforce", "dear-man-mindful", "dear-man-appear-confident", "dear-man-negotiate" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man-describe", "label": "Ouvrir comme première étape", "description": "Cet élément est le point d'entrée le plus direct dans la structure interne du module de compétences.", "pathType": "bundle-to-steps" }, { "nodeId": "dear-man-express", "label": "Continuer dans le module de compétences", "description": "Cela transforme l'acronyme ou le conteneur en une séquence concrète d'étapes d'action.", "pathType": "bundle-to-steps" }, { "nodeId": "dear-man-assert", "label": "Continuer dans le module de compétences", "description": "Cela transforme l'acronyme ou le conteneur en une séquence concrète d'étapes d'action.", "pathType": "bundle-to-steps" }, { "nodeId": "dear-man-reinforce", "label": "Continuer dans le module de compétences", "description": "Cela transforme l'acronyme ou le conteneur en une séquence concrète d'étapes d'action.", "pathType": "bundle-to-steps" }, { "nodeId": "dear-man-mindful", "label": "Continuer dans le module de compétences", "description": "Cela transforme l'acronyme ou le conteneur en une séquence concrète d'étapes d'action.", "pathType": "bundle-to-steps" }, { "nodeId": "dear-man-appear-confident", "label": "Continuer dans le module de compétences", "description": "Cela transforme l'acronyme ou le conteneur en une séquence concrète d'étapes d'action.", "pathType": "bundle-to-steps" }, { "nodeId": "dear-man-negotiate", "label": "Continuer dans le module de compétences", "description": "Cela transforme l'acronyme ou le conteneur en une séquence concrète d'étapes d'action.", "pathType": "bundle-to-steps" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Exprimer une demande ou un besoin", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "entry", "fit": "primary", "strength": 0.95, "isPreferred": true }, { "situationId": 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particulièrement important quand conflit avec autrui décrit la situation réelle.", "cardPreview": "Quand une vraie écoute et affection doivent être activement maintenues dans le contact.", "purpose": "Montrer un véritable intérêt et de l'attention afin que l'autre personne se sente abordée et non seulement traitée ou rejetée.", "applicationContext": "Quand une conversation est formellement correcte, mais émotionnellement déconnectée ou sur le point de devenir mécanique.", "longDescription": { "text": "Act Interested est le deuxième Skill GIVE : écouter la perspective de l'autre personne, lui donner l'espace pour répondre, ne pas l'interrompre, ne pas supposer ses intentions sans vérifier, et être patient. Les gens répondent bien à l'intérêt sincère — ils se montrent plus enclins à s'engager quand ils se sentent entendus. Le Skill est « agir intéressé », pas « être intéressé » : il existe des situations où choisir d'écouter est un acte délibéré d'efficacité, pas une expression de curiosité sincère. Ce qui compte, c'est le comportement d'attention, pas l'état interne. Agir intéressé inclut de ne pas supposer que l'autre personne est hostile, blessante ou indifférente sans vérifier — et s'il y a une préoccupation sur ce que l'autre pense, demander doucement et écouter la réponse.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "VI.B.2", "page": 258 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manuel Linehan", "sourceLocator": "Chapitre 8, section 6", "sourceCategory": "Orienté fondements", "sourceType": "Manuel", "sourceTrustSignal": "Proche de la source primaire", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Professionnel", "sourceNote": "Manuel Linehan · Chapitre 8, section 6", "whenToUse": "Quand l'ouverture dans une relation dépend du fait que vous restiez clairement avec l'autre personne et non seulement avec vos propres objectifs.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness", "emotion-regulation" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Montrer un vrai intérêt signifie être genuinement présent et remarquer ce que l'autre personne dit — c'est la pleine conscience dirigée vers l'autre personne." }, { "moduleId": "emotion-regulation", "contextText": "Quand sa propre réactivité émotionnelle est élevée, un vrai intérêt est à peine possible — les sentiments régulés créent de l'espace pour une véritable curiosité envers l'autre personne." } ], "relatedIds": [ "mindfulness-of-others" ], "parentBundleId": "give", "situations": [ "beziehung-reparieren", "konflikt", "zuhoeren-und-verstehen" ], "practiceNodeIds": [ "exercise-middle-path-calendar" ], "comparisonTitle": "Contenus associés", "comparisonBullets": [], "comparisonAxes": [], "comparisonNodeIds": [ "assertive-listening" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "D'une partie individuelle au schéma", "learningPathDescription": "Revenez d'abord au module et de là passez aux prochaines étapes de la même structure.", "learningPathNodeIds": [ "give", "give-validate" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "give", "label": "Retourner à la structure globale", "description": "Cela rend à nouveau l'étape individuelle lisible comme partie du schéma plus large.", "pathType": "step-to-pattern" }, { "nodeId": "give-validate", "label": "Connecter la prochaine étape du module", "description": "Cette connexion mène de l'élément actuel à la prochaine étape fonctionnelle de la même structure.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "beziehung-reparieren", "label": "Réparer une relation", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "primary", "strength": 0.84, "isPreferred": true }, { "situationId": "zuhoeren-und-verstehen", "label": "Écouter et vraiment comprendre", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0.78, "isPreferred": true }, { "situationId": "konflikt", "label": "Conflit avec autrui", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] } ], "practiceNodes": [ { "id": "communication-effectiveness-checklist", "type": "tool", "title": "Liste de contrôle de l'efficacité communicationnelle", "searchAliases": [ "Communication Effectiveness Checklist", "Checkliste kommunikative Wirksamkeit" ], "description": "Négociation relationnelle · Entraînement au transfert · Orientation d'analyse comportementale", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Important selon la situation", "priorityDescription": "Ce nœud devient particulièrement important quand conflit avec autrui décrit la situation réelle.", "cardPreview": "Si vous devez regarder en arrière et voir où une conversation était efficace ou peu claire.", "purpose": "Vérifier une conversation ou un comportement de communication selon des critères d'efficacité centraux afin que l'expérience devienne des étapes d'apprentissage concrètes.", "applicationContext": "Quand après une conversation importante vous avez besoin non seulement d'un sentiment, mais d'un examen structuré de la clarté, du contact et de la poursuite des objectifs.", "longDescription": { "text": "La liste de contrôle de l'efficacité de la communication est un outil d'auto-évaluation structuré du module d'efficacité interpersonnelle qui aide à évaluer si une tentative de communication spécifique a atteint ses objectifs. Il invite à examiner chaque Skill DEAR MAN (La situation a-t-elle été décrite avec précision ? Les sentiments ont-ils été exprimés clairement ? L'affirmation était-elle directe ?), chaque Skill GIVE (Le ton était-il doux ? Un intérêt sincère a-t-il été montré ? Une validation a-t-elle été offerte ?) et chaque Skill FAST (L'équité a-t-elle été maintenue ? Les excuses inutiles ont-elles été évitées ? Les valeurs ont-elles été respectées ? L'honnêteté a-t-elle été maintenue ?). La liste de contrôle est particulièrement utile après des interactions interpersonnelles qui ne se sont pas déroulées comme prévu, comme moyen structuré d'identifier quels Skills manquaient ou pourraient être affinés.", "furtherReading": [ { "sourceId": "workbook-mckay-357p", "chapter": 9 } ] }, "sourceId": "workbook-mckay-357p", "sourceLabel": "Cahier McKay", "sourceLocator": "Chapitre 10", "sourceCategory": "Orienté cahier d'exercices", "sourceType": "Cahier d'exercices", "sourceTrustSignal": "Proche de la pratique", "sourceAuthorityWeight": "medium", "sourcePracticeWeight": "high", "sourceAudienceFit": "Orienté apprentissage", "sourceNote": "Cahier McKay · Chapitre 10", "whenToUse": "Si la communication doit être améliorée en clarifiant quels éléments étaient efficaces et où la conversation a perdu son efficacité.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "extended", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "practice_derived", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "emotion-regulation", "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "emotion-regulation", "contextText": "La façon dont on est perçu dans une conversation dépend largement de l'état émotionnel — la liste de vérification rend visible là où l'émotivité a limité l'efficacité de la communication." }, { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Revoir une conversation nécessite un souvenir mindful sans autocritique — la liste de vérification est un outil de pleine conscience pour la communication." } ], "relatedIds": [ "assertiveness-scripts", "assertive-listening", "validation", "raven-negotiation", "dear-man", "give", "dear-man-describe", "dear-man-express", "dear-man-assert", "dear-man-reinforce", "dear-man-mindful", "dear-man-appear-confident", "dear-man-negotiate" ], "situations": [ "konflikt", "bitte-aeussern" ], "learningPathType": "knowledge-to-application", "learningPathTitle": "Approfondir et appliquer", "learningPathDescription": "Ces nœuds mènent d'un outil ou d'une procédure à la prochaine continuation significative.", "learningPathNodeIds": [ "assertive-listening", "raven-negotiation", "assertiveness-scripts", "dear-man", "dear-man-appear-confident", "dear-man-assert", "dear-man-describe", "dear-man-express", "dear-man-mindful", "dear-man-negotiate", "dear-man-reinforce", "give", "validation" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "assertive-listening", "label": "Passer directement à l'application", "description": "Cette connexion mène de la connaissance conceptuelle vers une application pratique plus concrète.", "pathType": "knowledge-to-application" }, { "nodeId": "raven-negotiation", "label": "Passer directement à l'application", "description": "Cette connexion mène de la connaissance conceptuelle vers une application pratique plus concrète.", "pathType": "knowledge-to-application" }, { "nodeId": "assertiveness-scripts", "label": "Passer directement à l'application", 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"raven-negotiation", "type": "skill", "title": "Négociation RAVEN", "searchAliases": [ "RAVEN Negotiation", "RAVEN-Verhandlung" ], "description": "Négociation relationnelle · Négociation", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Important selon la situation", "priorityDescription": "Ce nœud devient particulièrement important quand conflit avec autrui décrit la situation réelle.", "cardPreview": "Quand des compétences de négociation sont nécessaires, plutôt que de simplement faire des exigences directes ou céder.", "purpose": "Structurer les négociations de manière à ce que la clarté, la flexibilité et l'orientation vers les objectifs soient maintenues, même en cas de résistance ou d'intérêts différents.", "applicationContext": "Quand une conversation ne permet ni la pure affirmation ni la pure cession, mais nécessite une négociation flexible, tactique et pourtant claire.", "longDescription": { "text": "RAVEN est le cadre de négociation du McKay Workbook : un ensemble de principes pour aborder le conflit interpersonnel en tenant compte des besoins des deux parties. RAVEN signifie Relax (accepter le conflit calmement, respirer avant de répondre), Avoid the aversive (surveiller et éviter les comportements menaçants, accusateurs ou méprisants), Validate the other person's needs (se concentrer sur un résultat mutuellement équitable), Examine your values (considérer ce qu'on veut non seulement du conflit mais de la relation), et Neutral voice (garder la colère et le mépris hors du ton). RAVEN fonctionne comme une attitude relationnelle pour entrer dans la négociation, avant que des solutions spécifiques soient explorées. Il repose sur la prémisse que la négociation efficace commence par chaque partie acceptant que l'autre personne a des besoins valides.", "furtherReading": [ { "sourceId": "workbook-mckay-357p", "chapter": 9 } ] }, "sourceId": "workbook-mckay-357p", "sourceLabel": "Cahier McKay", "sourceLocator": "Chapitre 10", "sourceCategory": "Orienté cahier d'exercices", "sourceType": "Cahier d'exercices", "sourceTrustSignal": "Proche de la pratique", "sourceAuthorityWeight": "medium", "sourcePracticeWeight": "high", "sourceAudienceFit": "Orienté apprentissage", "sourceNote": "Cahier McKay · Chapitre 10", "whenToUse": "Quand plusieurs intérêts doivent être conciliés dans une négociation ou un vote difficile sans perdre de vue l'objectif réel.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "extended", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "practice_derived", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Dans les négociations, observer à la fois ce qui est dit et ce qui est voulu nécessite une présence attentive — la pleine conscience est l'avantage silencieux dans la négociation." } ], "relatedIds": [ "assertiveness-scripts" ], "situations": [ "konflikt", "bitte-aeussern" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "comparisonTitle": "Comprendre et agir dans la conversation", "comparisonBullets": [], "comparisonAxes": [], "comparisonNodeIds": [ "assertive-listening", "validation" ], "comparisonDescription": "RAVEN structure l’attitude dans la négociation. L’écoute active aide à comprendre la position et les besoins de l’autre ; la validation rend son point de vue compréhensible sans impliquer automatiquement un accord.", "learningPathType": "knowledge-to-application", "learningPathTitle": "Approfondir et appliquer", "learningPathDescription": "Ces nœuds sont la prochaine continuation significative quand vous voulez avancer à partir du concept actuel.", "learningPathNodeIds": [ "assertive-listening", "communication-effectiveness-checklist", "assertiveness-scripts", "validation" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "assertive-listening", "label": "Passer directement à l'application", "description": "Cette connexion mène de la connaissance conceptuelle vers une application pratique plus concrète.", "pathType": "knowledge-to-application" }, { "nodeId": "communication-effectiveness-checklist", "label": "Continuer avec un outil", "description": "Cette connexion traduit la connaissance actuelle en un outil ou protocole directement utilisable.", "pathType": "knowledge-to-application" }, { "nodeId": "assertiveness-scripts", "label": "Passer directement à l'application", "description": "Cette connexion mène de la connaissance conceptuelle vers une application pratique plus concrète.", "pathType": "knowledge-to-application" }, { "nodeId": "validation", "label": "Passer directement à l'application", "description": "Cette connexion mène de la connaissance conceptuelle vers une application pratique plus concrète.", "pathType": "knowledge-to-application" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "konflikt", "label": "Conflit avec autrui", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "primary", "strength": 0.9, "isPreferred": true }, { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Exprimer une demande ou un besoin", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "validation", "type": "skill", "title": "Validation", "searchAliases": [ "Validation", "Validierung" ], "description": "Efficacité relationnelle · Validation unilatérale · Validation unilatérale de l'expérience", "priorityRank": 6, "priorityLabel": "Important selon la situation", "priorityDescription": "Ce nœud devient particulièrement important quand honte décrit la situation réelle.", "cardPreview": "Quand un état doit d'abord être compris avant que la discussion ou le changement puisse avoir lieu.", "purpose": "Rendre les expériences, pensées ou actions d'une personne compréhensibles dans leur sens intérieur afin de permettre la désescalade, la résonance et la protection de la relation.", "applicationContext": "En cas de douleur, de peur, de honte, de conflit ou d'invalidation, avant que d'autres changements ou négociations ne deviennent viables.", "longDescription": { "text": "La validation dans la DBT est la pratique de communiquer à une autre personne que ses sentiments, pensées ou comportements sont compréhensibles et ont du sens dans sa situation — pas nécessairement corrects ou agréables, mais compréhensibles. Linehan décrit six niveaux de validation allant de l'écoute attentive (Niveau 1) à la réflexion précise (Niveau 2), la lecture des indices non verbaux (Niveau 3), la validation en termes d'histoire passée ou de fonctionnement humain général (Niveau 4), la reconnaissance quand l'autre personne a factuellement raison (Niveau 5), jusqu'à la radicalité genuineness — traiter l'autre comme un être humain capable et complet (Niveau 6). La validation est fondamentale au cadre thérapeutique de la DBT : elle communique que l'expérience de la personne est réelle, qu'elle a des causes et qu'elle s'inscrit dans le contexte. Sans validation, les Skills deviennent des instructions creuses. Avec elle, même les retours difficiles peuvent être reçus.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "XIII" } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manuel Linehan", "sourceLocator": "Chapitre 8, section 16", "sourceCategory": "Orienté fondements", "sourceType": "Manuel", "sourceTrustSignal": "Proche de la source primaire", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Professionnel", "sourceNote": "Manuel Linehan · Chapitre 8, section 16", "whenToUse": "Quand la désescalade, la résonance ou une classification compréhensible sont d'abord nécessaires.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "core", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness", "emotion-regulation" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "La validation commence par percevoir vraiment ce que l'autre personne vit — l'écoute mindful est la base d'une validation crédible." }, { "moduleId": "emotion-regulation", "contextText": "La validation est l'une des techniques de désescalade interpersonnelle les plus efficaces — elle régule les états émotionnels chez l'autre personne par l'expérience d'être compris." } ], "relatedIds": [ "give", "radical-acceptance", "chain-analysis", "assertive-listening", "fast", "mindfulness-of-others", "other-compassion", "raven-negotiation" ], "situations": [ "beziehung-reparieren", "konflikt", "scham", "eifersucht", "liebe", "invalidiert-nicht-verstanden", "zuhoeren-und-verstehen" ], "practiceNodeIds": [ "exercise-middle-path-calendar" ], "comparisonTitle": "Validation vs. Validation mutuelle", "comparisonBullets": [ "rend une réaction intérieure ou interpersonnelle compréhensible", "convient avant la désescalade, l'apaisement ou un rétablissement initial du contact", "demande d'abord : Qu'est-ce qui d'un côté 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"comparisonFocus": "Commencez ici quand une personne, une réaction ou une expérience doit d'abord être rendue compréhensible.", "learningPathType": "cross-module-transfer", "learningPathTitle": "Approfondir et appliquer", "learningPathDescription": "Ces nœuds mènent délibérément dans un deuxième espace de module DBT quand le contenu actuel doit être porté à travers les modules.", "learningPathNodeIds": [ "exercise-middle-path-calendar", "radical-acceptance", "give", "assertive-listening", "fast", "chain-analysis" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "exercise-middle-path-calendar", "label": "Travailler comme exercice maintenant", "description": "Cette connexion mène non seulement à un concept voisin mais directement à un exercice ou une feuille de travail concrète.", "pathType": "cross-module-transfer" }, { "nodeId": "radical-acceptance", "label": "Passer directement à l'application", "description": "Cette connexion mène de la connaissance conceptuelle vers une application pratique 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"invalidiert-nicht-verstanden", "label": "Invalidé(e) ou incompris(e)", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "entry", "fit": "primary", "strength": 0.94, "isPreferred": true }, { "situationId": "zuhoeren-und-verstehen", "label": "Écouter et vraiment comprendre", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "primary", "strength": 0.9, "isPreferred": true }, { "situationId": "beziehung-reparieren", "label": "Réparer une relation", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "primary", "strength": 0.84, "isPreferred": true }, { "situationId": "liebe", "label": "Amour ou connexion", "entryType": "emotion", "pathSegment": "emotionen", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0.76, "isPreferred": true }, { "situationId": "eifersucht", "label": "Jalousie", "entryType": "emotion", "pathSegment": "emotionen", "relationRole": "apply", "fit": 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"cardPreview": "Si vous devez regarder en arrière et voir où une conversation était efficace ou peu claire.", "purpose": "Vérifier une conversation ou un comportement de communication selon des critères d'efficacité centraux afin que l'expérience devienne des étapes d'apprentissage concrètes.", "applicationContext": "Quand après une conversation importante vous avez besoin non seulement d'un sentiment, mais d'un examen structuré de la clarté, du contact et de la poursuite des objectifs.", "longDescription": { "text": "La liste de contrôle de l'efficacité de la communication est un outil d'auto-évaluation structuré du module d'efficacité interpersonnelle qui aide à évaluer si une tentative de communication spécifique a atteint ses objectifs. Il invite à examiner chaque Skill DEAR MAN (La situation a-t-elle été décrite avec précision ? Les sentiments ont-ils été exprimés clairement ? L'affirmation était-elle directe ?), chaque Skill GIVE (Le ton était-il doux ? Un intérêt sincère a-t-il été montré ? Une validation a-t-elle été offerte ?) et chaque Skill FAST (L'équité a-t-elle été maintenue ? Les excuses inutiles ont-elles été évitées ? Les valeurs ont-elles été respectées ? L'honnêteté a-t-elle été maintenue ?). La liste de contrôle est particulièrement utile après des interactions interpersonnelles qui ne se sont pas déroulées comme prévu, comme moyen structuré d'identifier quels Skills manquaient ou pourraient être affinés.", "furtherReading": [ { "sourceId": "workbook-mckay-357p", "chapter": 9 } ] }, "sourceId": "workbook-mckay-357p", "sourceLabel": "Cahier McKay", "sourceLocator": "Chapitre 10", "sourceCategory": "Orienté cahier d'exercices", "sourceType": "Cahier d'exercices", "sourceTrustSignal": "Proche de la pratique", "sourceAuthorityWeight": "medium", "sourcePracticeWeight": "high", "sourceAudienceFit": "Orienté apprentissage", "sourceNote": "Cahier McKay · Chapitre 10", "whenToUse": "Si la communication doit être améliorée en clarifiant quels éléments étaient efficaces et où la conversation a perdu son efficacité.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "extended", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "practice_derived", 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difficiles : reconnaître les sentiments, les besoins et les motivations de l'autre personne comme compréhensibles, tout en validant sa propre expérience. 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La technique traite l'impasse de communication qui se produit quand les deux parties sont principalement concentrées sur être entendues plutôt que d'écouter.", "furtherReading": [ { "sourceId": "workbook-mckay-357p", "chapter": 9 } ] }, "sourceId": "workbook-mckay-357p", "sourceLabel": "Cahier McKay", "sourceLocator": "Chapitre 10", "sourceCategory": "Orienté cahier d'exercices", "sourceType": "Cahier d'exercices", "sourceTrustSignal": "Proche de la pratique", "sourceAuthorityWeight": "medium", "sourcePracticeWeight": "high", "sourceAudienceFit": "Orienté apprentissage", "sourceNote": "Cahier McKay · Chapitre 10", "whenToUse": "Quand non seulement une personne doit être validée, mais que la relation s'épanouit lorsque les deux perspectives deviennent compréhensibles.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "extended", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "practice_derived", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ 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"RAVEN-Verhandlung" ], "description": "Négociation relationnelle · Négociation", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Important selon la situation", "priorityDescription": "Ce nœud devient particulièrement important quand conflit avec autrui décrit la situation réelle.", "cardPreview": "Quand des compétences de négociation sont nécessaires, plutôt que de simplement faire des exigences directes ou céder.", "purpose": "Structurer les négociations de manière à ce que la clarté, la flexibilité et l'orientation vers les objectifs soient maintenues, même en cas de résistance ou d'intérêts différents.", "applicationContext": "Quand une conversation ne permet ni la pure affirmation ni la pure cession, mais nécessite une négociation flexible, tactique et pourtant claire.", "longDescription": { "text": "RAVEN est le cadre de négociation du McKay Workbook : un ensemble de principes pour aborder le conflit interpersonnel en tenant compte des besoins des deux parties. RAVEN signifie Relax (accepter le conflit calmement, respirer avant de répondre), Avoid the aversive (surveiller et éviter les comportements menaçants, accusateurs ou méprisants), Validate the other person's needs (se concentrer sur un résultat mutuellement équitable), Examine your values (considérer ce qu'on veut non seulement du conflit mais de la relation), et Neutral voice (garder la colère et le mépris hors du ton). RAVEN fonctionne comme une attitude relationnelle pour entrer dans la négociation, avant que des solutions spécifiques soient explorées. Il repose sur la prémisse que la négociation efficace commence par chaque partie acceptant que l'autre personne a des besoins valides.", "furtherReading": [ { "sourceId": "workbook-mckay-357p", "chapter": 9 } ] }, "sourceId": "workbook-mckay-357p", "sourceLabel": "Cahier McKay", "sourceLocator": "Chapitre 10", "sourceCategory": "Orienté cahier d'exercices", "sourceType": "Cahier d'exercices", "sourceTrustSignal": "Proche de la pratique", "sourceAuthorityWeight": "medium", "sourcePracticeWeight": "high", "sourceAudienceFit": "Orienté apprentissage", "sourceNote": "Cahier McKay · Chapitre 10", "whenToUse": "Quand plusieurs intérêts doivent être conciliés dans une négociation ou un vote difficile sans perdre de vue l'objectif réel.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "extended", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "practice_derived", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Dans les négociations, observer à la fois ce qui est dit et ce qui est voulu nécessite une présence attentive — la pleine conscience est l'avantage silencieux dans la négociation." } ], "relatedIds": [ "assertiveness-scripts" ], "situations": [ "konflikt", "bitte-aeussern" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "comparisonTitle": "Comprendre et agir dans la conversation", "comparisonBullets": [], "comparisonAxes": [], "comparisonNodeIds": [ "assertive-listening", "validation" ], "comparisonDescription": "RAVEN structure l’attitude dans la négociation. 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Deux composants optionnels supplémentaires sont une déclaration « Je veux » (une demande spécifique et directe) et une déclaration sur ce qui se passera si rien ne change. Les scripts fournissent une structure pour les situations chargées émotionnellement ou là où les tentatives précédentes d'affirmation ont échoué. Ils peuvent être préparés à l'avance, pratiqués avant utilisation et modifiés selon le contexte. L'approche est parallèle à DEAR MAN dans le manuel de Linehan mais avec une structure appropriée au workbook pour l'auto-apprentissage.", "furtherReading": [ { "sourceId": "workbook-mckay-357p", "chapter": 9 } ] }, "sourceId": "workbook-mckay-357p", "sourceLabel": "Cahier McKay", "sourceLocator": "Chapitre 10", "sourceCategory": "Orienté cahier d'exercices", "sourceType": "Cahier d'exercices", "sourceTrustSignal": "Proche de la pratique", "sourceAuthorityWeight": "medium", "sourcePracticeWeight": "high", "sourceAudienceFit": "Orienté apprentissage", "sourceNote": "Cahier McKay · Chapitre 10", "whenToUse": "Quand, avant une conversation, non seulement l'attitude mais aussi une forme linguistique concrète est nécessaire pour une demande, une limite ou un feedback.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "extended", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "practice_derived", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Utiliser une formulation préparée signifie ne pas vivre dans sa tête dans le moment décisif, mais parler depuis la présence — la pleine conscience donne vie au script." } ], "relatedIds": [ "fast", "raven-negotiation", "assertive-listening", "give" ], "situations": [ "bitte-aeussern", "grenzen-setzen" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "comparisonTitle": "Scripts d'affirmation de soi vs. DEAR MAN", "comparisonBullets": [ "fournit des formulations concrètes pour des demandes, des limites ou des retours", "convient quand trouver les mots est difficile, que le stress est élevé ou qu’engager la conversation intimide", "demande d’abord : comment le dire concrètement ?" ], "comparisonAxes": [ { "label": "Question principale", "current": "Quelles formulations porteront cette conversation ?", "candidates": { "dear-man": "Comment construire ma demande en une séquence pour atteindre mon objectif ?" } }, { "label": "Orientation", "current": "Concrétiser la recherche de mots et la préparation de la conversation.", "candidates": { "dear-man": "Structurer entièrement un objectif, une demande, une limite ou une négociation." } }, { "label": "Contexte typique", "current": "Difficulté à trouver ses mots, insécurité, stress élevé ou besoin de débuts de phrase.", "candidates": { "dear-man": "Une demande, une limite, une exigence, une négociation ou l’expression claire d’un objectif." } } ], "comparisonNodeIds": [ "dear-man" ], "comparisonDescription": "Aide à distinguer si ce qu'il faut d'abord, c'est la logique complète d'efficacité d'objectif de DEAR MAN ou une forme verbale concrète pour une conversation difficile.", "comparisonFocus": "Commencez ici quand l’attitude ou l’objectif sont déjà à peu près clairs, mais qu’il manque des débuts de phrase, des formulations ou une trame de conversation.", "learningPathType": "knowledge-to-application", "learningPathTitle": "Approfondir et appliquer", "learningPathDescription": "Ces nœuds sont la prochaine continuation significative quand vous voulez avancer à partir du concept actuel.", "learningPathNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist", "fast" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "communication-effectiveness-checklist", "label": "Continuer avec un outil", "description": "Cette connexion traduit la connaissance actuelle en un outil ou protocole directement utilisable.", "pathType": "knowledge-to-application" }, { "nodeId": "fast", "label": "Ouvrir la structure derrière", "description": "Cette connexion ouvre la structure de niveau supérieur dans laquelle le nœud actuel est intégré.", "pathType": "knowledge-to-application" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Exprimer une demande ou un besoin", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "prepare", "fit": "primary", "strength": 0.88, "isPreferred": true }, { "situationId": "grenzen-setzen", "label": "Poser des limites", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "dear-man", "type": "bundle", "title": "DEAR MAN", "searchAliases": [ "DEAR MAN", "DEAR MAN" ], "description": "Efficacité des objectifs · Efficacité orientée objectifs · Affirmation des objectifs", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Important selon la situation", "priorityDescription": "Ce nœud devient particulièrement important quand conflit avec autrui décrit la situation réelle.", "cardPreview": "Quand vous devez clairement aborder, demander, refuser ou négocier quelque chose.", "purpose": "Structurer les interactions afin qu'un objectif spécifique puisse être poursuivi efficacement, qu'une demande puisse être formulée, qu'une limite puisse être établie ou qu'une position puisse être clairement représentée.", "applicationContext": "Quand quelque chose doit être atteint, négocié, rejeté ou directement défendu dans une interaction et que l'efficacité de l'objectif se perd facilement sous la pression sociale.", "longDescription": { "text": "DEAR MAN est le moyen mnémotechnique DBT pour l'ensemble des Skills utilisés quand l'objectif est d'atteindre un but dans une situation interpersonnelle — demander quelque chose, dire non, ou affirmer un point de vue. Chaque lettre représente une étape : Describe (Décrire) la situation en utilisant uniquement des faits observables ; Express (Exprimer) ses sentiments ou opinions clairement sans s'attendre à ce que l'autre devine ; Assert (Affirmer) ses souhaits directement, ni en tournant autour du pot ni en exigeant ; Reinforce (Renforcer) en expliquant ce que l'autre personne gagne à vous donner ce que vous voulez ; rester Mindful (Attentif) à l'objectif, sans se laisser dérouter par les attaques ou les distractions ; Appear confident (Paraître confiant) dans sa manière même quand on se sent incertain ; et Negotiate (Négocier) en étant prêt à donner quelque chose pour obtenir quelque chose. DEAR MAN est l'efficacité des objectifs — il sert le but d'obtenir ce qu'on veut vraiment. Il fonctionne mieux combiné avec les Skills GIVE pour maintenir la relation, et les Skills FAST pour maintenir le respect de soi.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V", "page": 249 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manuel Linehan", "sourceLocator": "Chapitre 8, section 5", "sourceCategory": "Orienté fondements", "sourceType": "Manuel", "sourceTrustSignal": "Proche de la source primaire", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Professionnel", "sourceNote": "Manuel Linehan · Chapitre 8, section 5", "whenToUse": "Quand la réassurance primaire, la protection de la relation ou l'estime de soi ne sont pas la priorité, mais que l'objectif spécifique de l'interaction doit être poursuivi clairement et efficacement.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "core", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness", "emotion-regulation" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Sous pression sociale, rester concentré sur le cœur de sa propre demande nécessite des compétences de concentration basées sur la pleine conscience." }, { "moduleId": "emotion-regulation", "contextText": "La charge émotionnelle dans les conversations sabote DEAR MAN — les personnes qui sont émotionnellement régulées avant la conversation peuvent utiliser la stratégie efficacement." } ], "relatedIds": [ "dear-man-describe", "dear-man-express", "dear-man-assert", "dear-man-reinforce", "dear-man-mindful", "dear-man-appear-confident", "dear-man-negotiate", "assertiveness-scripts", "raven-negotiation", "chain-analysis", "mutual-validation", "ending-relationships", "contingency-management", "assertive-listening" ], "components": [ "dear-man-describe", "dear-man-express", "dear-man-assert", "dear-man-reinforce", "dear-man-mindful", "dear-man-appear-confident", "dear-man-negotiate" ], "situations": [ "konflikt", "bitte-aeussern", "grenzen-setzen", "beziehung-beenden" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "comparisonTitle": "DEAR MAN vs. GIVE vs. FAST", "comparisonBullets": [ "privilégie la clarté des objectifs et l'efficacité dans la conversation", "convient aux demandes, exigences, limites et négociations", "demande d'abord : Comment est-ce que je mets ma demande clairement sur la table ?" ], "comparisonAxes": [ { "label": "Question principale", "current": "Comment est-ce que je mets ma demande sur la table efficacement ?", "candidates": { "fast": "Comment est-ce que je reste intact(e) et respectueux(se) de moi-même ?", "give": "Comment est-ce que je maintiens le contact chaleureux et favorable à la relation ?" } }, { "label": "Direction", "current": "Représenter un objectif, une demande, une négociation ou une limite efficacement.", "candidates": { "fast": "Ne pas abandonner le respect de soi, les valeurs et l'équité.", "give": "Protéger la relation et maintenir validation et chaleur élevées." } }, { "label": "Contexte typique", "current": "Demandes, exigences, conversations de conflit, négociations.", "candidates": { "fast": "Culpabilité, retrait, pression vers la trahison de soi.", "give": "Conversations sensibles, réparation, soin de la relation." } } ], "comparisonNodeIds": [ "fast", "give" ], "comparisonDescription": "Aide à distinguer si l'efficacité des objectifs, l'efficacité relationnelle ou le respect de soi a actuellement la priorité.", "comparisonFocus": "Commencez ici quand vous voulez atteindre, demander ou représenter clairement quelque chose.", "learningPathType": "bundle-to-steps", "learningPathTitle": "Du module aux étapes", "learningPathDescription": "Commencez par les éléments constitutifs centraux de ce module avant de passer aux nœuds de connexion plus larges.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man-describe", 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relation, résonance et désamorçage dans le contact doivent d'abord être protégés.", "purpose": "Protéger ou améliorer les relations et l'accessibilité sociale dans une interaction afin que la résonance, le désamorçage et la connectivité coopérative soient maintenus.", "applicationContext": "Quand la poursuite d'objectifs sans respect, validation, écoute ou désamorçage est susceptible de basculer dans la défensivité, la contre-attaque ou l'amertume sociale.", "longDescription": { "text": "GIVE est le moyen mnémotechnique DBT pour les Skills d'efficacité relationnelle — les Skills utilisés quand maintenir ou améliorer la relation est l'objectif principal d'une interaction, même en poursuivant un objectif ou en affirmant une position. Chaque lettre signifie : être Gentle (Doux — sans attaques, menaces, jugements ou manque de respect) ; agir Interested (Intéressé — écouter, demander plutôt qu'assumer, être patient) ; Validate (Valider — communiquer que les sentiments, pensées ou actions de l'autre personne ont du sens dans sa situation) ; et utiliser un Easy manner (Ton détendu — être léger, réduire les tensions, rendre l'interaction sûre). Les Skills GIVE fonctionnent parce que les gens répondent à la façon dont ils sont traités autant qu'à ce qui est demandé. La douceur et l'intérêt donnent envie aux autres de s'engager. La validation reconnaît l'autre personne comme un être humain à part entière avec des raisons compréhensibles pour son expérience. Le ton détendu crée l'atmosphère dans laquelle tous les autres Skills peuvent bien atterrir.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "VI", "page": 256 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manuel Linehan", "sourceLocator": "Chapitre 8, section 6", "sourceCategory": "Orienté fondements", "sourceType": "Manuel", "sourceTrustSignal": "Proche de la source primaire", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Professionnel", "sourceNote": "Manuel Linehan · Chapitre 8, section 6", "whenToUse": "Quand une relation doit être protégée, réparée ou maintenue socialement ouverte dans le contact et que la question directrice n'est pas seulement l'objectif ou l'estime de soi.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "core", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ 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unilatérale de l'expérience", "priorityRank": 6, "priorityLabel": "Important selon la situation", "priorityDescription": "Ce nœud devient particulièrement important quand honte décrit la situation réelle.", "cardPreview": "Quand un état doit d'abord être compris avant que la discussion ou le changement puisse avoir lieu.", "purpose": "Rendre les expériences, pensées ou actions d'une personne compréhensibles dans leur sens intérieur afin de permettre la désescalade, la résonance et la protection de la relation.", "applicationContext": "En cas de douleur, de peur, de honte, de conflit ou d'invalidation, avant que d'autres changements ou négociations ne deviennent viables.", "longDescription": { "text": "La validation dans la DBT est la pratique de communiquer à une autre personne que ses sentiments, pensées ou comportements sont compréhensibles et ont du sens dans sa situation — pas nécessairement corrects ou agréables, mais compréhensibles. Linehan décrit six niveaux de validation allant de l'écoute attentive (Niveau 1) à la réflexion précise (Niveau 2), la lecture des indices non verbaux (Niveau 3), la validation en termes d'histoire passée ou de fonctionnement humain général (Niveau 4), la reconnaissance quand l'autre personne a factuellement raison (Niveau 5), jusqu'à la radicalité genuineness — traiter l'autre comme un être humain capable et complet (Niveau 6). La validation est fondamentale au cadre thérapeutique de la DBT : elle communique que l'expérience de la personne est réelle, qu'elle a des causes et qu'elle s'inscrit dans le contexte. Sans validation, les Skills deviennent des instructions creuses. Avec elle, même les retours difficiles peuvent être reçus.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "XIII" } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manuel Linehan", "sourceLocator": "Chapitre 8, section 16", "sourceCategory": "Orienté fondements", "sourceType": "Manuel", "sourceTrustSignal": "Proche de la source primaire", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Professionnel", "sourceNote": "Manuel Linehan · Chapitre 8, section 16", "whenToUse": "Quand la désescalade, la résonance ou une classification compréhensible sont d'abord nécessaires.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "core", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness", "emotion-regulation" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "La validation commence par percevoir vraiment ce que l'autre personne vit — l'écoute mindful est la base d'une validation crédible." }, { "moduleId": "emotion-regulation", "contextText": "La validation est l'une des techniques de désescalade interpersonnelle les plus efficaces — elle régule les états émotionnels chez l'autre personne par l'expérience d'être compris." } ], "relatedIds": [ "give", "radical-acceptance", "chain-analysis", "assertive-listening", "fast", "mindfulness-of-others", "other-compassion", "raven-negotiation" ], "situations": [ "beziehung-reparieren", "konflikt", "scham", "eifersucht", "liebe", "invalidiert-nicht-verstanden", "zuhoeren-und-verstehen" ], "practiceNodeIds": [ "exercise-middle-path-calendar" ], "comparisonTitle": "Validation vs. Validation mutuelle", "comparisonBullets": [ "rend une réaction intérieure ou interpersonnelle compréhensible", "convient avant la désescalade, l'apaisement ou un rétablissement initial du contact", "demande d'abord : Qu'est-ce qui d'un côté doit d'abord devenir compréhensible ?" ], "comparisonAxes": [ { "label": "Question principale", "current": "Qu'est-ce qui d'un côté a d'abord besoin de compréhension ou de résonance ?", "candidates": { "mutual-validation": "Comment les deux perspectives dans ce conflit deviennent-elles compréhensibles en même temps ?" } }, { "label": "Direction", "current": "Rendre une réaction compréhensible et permettre le contact ou l'apaisement.", "candidates": { "mutual-validation": "Créer une compréhensibilité mutuelle dans le conflit au lieu de ne refléter qu'un seul côté." } }, { "label": "Contexte typique", "current": "Autocritique, désescalade, une personne blessée ou submergée.", "candidates": { "mutual-validation": "Conflit, conversation bloquée, incompréhension mutuelle." } } ], "comparisonNodeIds": [ "mutual-validation" ], "comparisonDescription": "Aide à distinguer si un côté doit d'abord être rendu compréhensible ou si un conflit doit être porté par la validation mutuelle.", "comparisonFocus": "Commencez ici quand une personne, une réaction ou une expérience doit d'abord être rendue compréhensible.", "learningPathType": "cross-module-transfer", "learningPathTitle": "Approfondir et appliquer", "learningPathDescription": "Ces nœuds mènent délibérément dans un deuxième espace de module DBT quand le contenu actuel doit être porté à travers les modules.", "learningPathNodeIds": [ "exercise-middle-path-calendar", "radical-acceptance", "give", "assertive-listening", "fast", "chain-analysis" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "exercise-middle-path-calendar", "label": "Travailler comme exercice maintenant", "description": "Cette connexion mène non seulement à un concept voisin mais directement à un exercice ou une feuille de travail concrète.", "pathType": "cross-module-transfer" }, { "nodeId": "radical-acceptance", "label": "Passer directement à l'application", "description": "Cette connexion mène de la connaissance conceptuelle vers une application pratique 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"invalidiert-nicht-verstanden", "label": "Invalidé(e) ou incompris(e)", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "entry", "fit": "primary", "strength": 0.94, "isPreferred": true }, { "situationId": "zuhoeren-und-verstehen", "label": "Écouter et vraiment comprendre", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "primary", "strength": 0.9, "isPreferred": true }, { "situationId": "beziehung-reparieren", "label": "Réparer une relation", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "primary", "strength": 0.84, "isPreferred": true }, { "situationId": "liebe", "label": "Amour ou connexion", "entryType": "emotion", "pathSegment": "emotionen", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0.76, "isPreferred": true }, { "situationId": "eifersucht", "label": "Jalousie", "entryType": "emotion", "pathSegment": "emotionen", "relationRole": "apply", "fit": 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en cédant, vouloir convaincre l'autre", "intensityNotes": "L'escalade dans les conflits suit souvent des niveaux d'escalade. Sortir tôt des boucles est plus efficace que la désescalade au sommet. Les compétences fonctionnent mieux avec une activation moyenne qu'avec une activation totale.", "longDescription": { "text": "Les conflits interpersonnels sont caractérisés par des objectifs ou des besoins concurrents où au moins une partie perçoit ses intérêts comme étant ignorés. La DBT traite les conflits non pas comme des problèmes à éviter mais comme des situations nécessitant une navigation avec à la fois la clarté des objectifs et le soin de la relation. Les catégories de compétences pertinentes sont l'efficacité interpersonnelle (DEAR MAN pour la poursuite des objectifs, GIVE pour la préservation de la relation, FAST pour le respect de soi), la régulation émotionnelle pour réduire l'activation avant d'engager, et la pleine conscience. La distinction clinique clé est de savoir si l'objectif principal est le résultat (ce que je veux), la relation (comment je veux me sentir par rapport à cette personne ensuite) ou le respect de soi (comment je veux me sentir par rapport à moi-même). 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Course allant d'une approche prudente à un traitement en profondeur. Les revers ne signifient pas un échec. Le rythme et la profondeur doivent correspondre à la relation.", "longDescription": { "text": "La réparation relationnelle implique de rétablir la confiance et la connexion après une rupture, des dommages ou un retrait soutenu. Elle diffère de la résolution de conflits en ce que la réparation suit typiquement une violation de l'intégrité relationnelle — des dommages à la confiance ou une blessure émotionnelle — plutôt qu'un désaccord discret. Les catégories de compétences pertinentes sont l'efficacité interpersonnelle (en particulier les compétences GIVE et de validation), la régulation émotionnelle pour gérer la honte ou la colère défensive lors de la reconnaissance de sa propre contribution à la rupture, et la pleine conscience pour rester présent pendant la tentative de réparation. L'erreur la plus critique est de tenter la réparation tout en étant encore émotionnellement activé, ou de faire de la réparation une défense de sa propre position. Les compétences de validation sont souvent plus importantes que DEAR MAN dans les situations de réparation — la compréhension doit précéder la résolution de problèmes." }, "preferredNodeIds": [], "conceptLinks": [ { "conceptId": "give", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "validation", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "give-interested", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "give-validate", "relationRole": "entry" }, { "conceptId": "give-easy-manner", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "mutual-validation", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "other-compassion", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "mindfulness-of-others", "relationRole": "orient" }, { "conceptId": "question-is-this-validation-or-radical-acceptance", "relationRole": "orient" }, { "conceptId": "question-is-this-validation-or-mutual-validation", "relationRole": "orient" }, { "conceptId": "exercise-loving-kindness-worksheet", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "assertive-listening", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "ending-relationships", "relationRole": "orient" }, { "conceptId": "give-gentle", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "loving-kindness", "relationRole": "apply" } ], "bundleLinks": [ { "bundleId": "give", "role": "apply" } ], "pathSegment": "situations" }, { "id": "beziehung-beenden", "label": "Mettre fin à une relation ou décider de partir", "shortLabel": "Terminer relation", "entryType": "interpersonal", "isDraft": false, "description": "Pour les situations dans lesquelles une séparation, un pas clairement en arrière, ou une sortie intentionnelle d'une relation doit être envisagée ou préparée.", "bodySensation": "Lourdeur dans la poitrine, pression de culpabilité ou de peur, tremblements avant la conversation, soulagement à l'idée de la clarté, conflit intérieur", "impulse": "Le remettre à plus tard, l'adoucir trop, couper les ponts brusquement, essayer de tout sauver, se laisser dissuader, trop expliquer, ou disparaître sans un mot", "intensityNotes": "Mettre fin à des relations nécessite souvent en même temps de la clarté, de la protection et du travail de deuil. Cela devient pertinent pour la DBT là où le respect de soi, la sécurité et le soin de la relation ne pointent plus dans la même direction.", "longDescription": { "text": "Mettre fin à une relation dans la DBT n'est ni seulement poser des limites ni seulement une question relationnelle. C'est souvent un mélange complexe de respect de soi, de logique de sécurité, de travail de deuil et de communication claire. Dans le manuel, la première distinction est entre les relations destructrices et simplement gênantes : si la relation endommage votre sécurité, votre intégrité ou votre capacité à vivre, la tâche est différente d'un conflit ordinaire à réparer. Il importe aussi de décider en Wise Mind plutôt qu'en Emotion Mind. S'il y a encore un espoir fondé, la résolution de problèmes vient en premier ; si la fin est nécessaire, Cope Ahead, DEAR MAN GIVE FAST, un langage direct et une planification sécurité-d'abord vont ensemble. Les erreurs courantes incluent une remise à plus tard interminable, une sur-accommodation au détriment de l'auto-protection, ou une rupture brusque sans clarté préparée." }, "preferredNodeIds": [], "conceptLinks": [ { "conceptId": "ending-relationships", "relationRole": "entry" }, { "conceptId": "interpersonal-values-and-ratios", "relationRole": "orient" }, { "conceptId": "fast", "relationRole": "orient" }, { "conceptId": "question-how-intensely-should-i-ask-or-say-no", "relationRole": "orient" }, { "conceptId": "dear-man", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "assertive-listening", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "fast-stick-to-values", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "fast-truthful", "relationRole": "apply" } ], "bundleLinks": [ { "bundleId": "fast", "role": "orient" }, { "bundleId": "dear-man", "role": "apply" } ], "pathSegment": "situations" }, { "id": "zuhoeren-und-verstehen", "label": "Écouter et vraiment comprendre", "shortLabel": "Écouter", "entryType": "interpersonal", "isDraft": false, "description": "Pour les conversations où la réaction rapide, la défense ou la résolution de problèmes doivent s'effacer pour que l'autre personne puisse d'abord être vraiment comprise.", "bodySensation": "Impatience intérieure, tension dans le visage ou la mâchoire, envie de répondre immédiatement, légère défensivité, attention sautant entre l'auto-protection et l'autre personne", "impulse": "Interrompre, se justifier, conseiller, résoudre le point trop vite, répéter mentalement sa réponse, ou se fermer intérieurement", "intensityNotes": "Les conversations difficiles n'échouent souvent pas à cause d'arguments manquants, mais parce que les gens réagissent trop tôt. Une vraie compréhension crée souvent assez de désescalade pour que la prochaine étape utile devienne possible.", "longDescription": { "text": "Cette situation devient interpersonnellement importante là où les conversations n'échouent pas à cause de mauvaises intentions, mais parce que les gens réagissent, interprètent ou se défendent trop tôt. Dans le matériel Linehan, la Pleine Conscience des Autres met l'accent sur la curiosité, la présence et l'abandon de la lecture dans les pensées, du jugement et du besoin d'avoir raison. La section du cahier sur l'Écoute Assertive affine cela davantage : écouter n'est pas une attente passive, mais un travail actif pour faire ressortir la compréhension par l'autre personne du problème, des sentiments, des souhaits et des idées de changement. La validation et la validation mutuelle comptent exactement là où quelqu'un a besoin d'être entendu avant que la résolution de problèmes partagée puisse même commencer. L'erreur la plus courante est d'essayer de conseiller, réparer ou se justifier avant que l'autre personne ait été assez clairement comprise." }, "preferredNodeIds": [], "conceptLinks": [ { "conceptId": "assertive-listening", "relationRole": "entry" }, { "conceptId": "mindfulness-of-others", "relationRole": "orient" }, { "conceptId": "question-is-this-validation-or-mutual-validation", "relationRole": "orient" }, { "conceptId": "validation", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "mutual-validation", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "give-interested", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "give", "relationRole": "apply" } ], "bundleLinks": [ { "bundleId": "give", "role": "apply" } ], "pathSegment": "situations" } ] }