{ "kind": "node-detail-initial-slice", "version": "0.2.78", "generatedAt": "2026-10-02T19:25:44.229Z", "locale": "es", "route": "/es/aplicacion/bundles/dear-man/", "nodeId": "dear-man", "nodeType": "bundle", "node": { "id": "dear-man", "type": "bundle", "title": "DEAR MAN", "searchAliases": [ "DEAR MAN", "DEAR MAN" ], "description": "Efectividad para objetivos · Afirmación del objetivo", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando es necesario abordar, solicitar, rechazar o negociar claramente algo.", "purpose": "Estructurar las interacciones de manera que se pueda perseguir eficazmente un objetivo específico, se pueda realizar una solicitud, se pueda establecer un límite o se pueda representar claramente una posición.", "applicationContext": "Cuando es necesario lograr algo, negociarlo, rechazarlo o defenderlo directamente en una interacción, la efectividad del objetivo se pierde fácilmente bajo la presión social.", "longDescription": { "text": "DEAR MAN es el acrónimo de la TDC para el conjunto de habilidades utilizadas cuando el objetivo es lograr algo en una situación interpersonal — pedir algo, decir no, o afirmar un punto de vista. Cada letra representa un paso: Describe (describir), Express (expresar), Assert (afirmar), Reinforce (reforzar), (stay) Mindful (permanecer atento), Appear confident (aparecer seguro), Negotiate (negociar). DEAR MAN es efectividad de objetivos — sirve al objetivo de obtener lo que realmente se quiere. Funciona mejor combinado con las habilidades GIVE para mantener la relación, y las habilidades FAST para mantener el autorrespeto.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V", "page": 249 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "Cuando la tranquilidad primaria, la protección de la relación o el respeto por uno mismo no son la prioridad, sino que se debe perseguir de forma clara y eficaz el objetivo específico de la interacción.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "core", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": 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"longDescription": { "text": "Describir es el paso inicial de DEAR MAN: comenzar una afirmación interpersonal describiendo brevemente y sin juicios la situación. El propósito es orientar a la otra persona, establecer una base factual compartida y señalar si la interacción será receptiva. Describir aquí sigue la habilidad de atención plena de describir: ceñirse a lo que un tercero neutral podría observar. Las interpretaciones y reacciones emocionales vienen en el paso de Expresar.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V.B.1", "page": 250 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "Al comienzo de una conversación difícil, es necesario aclarar los hechos y las observaciones antes de que sigan las solicitudes o los sentimientos.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Describir la situación de forma objetiva en lugar de interpretarla es atención plena aplicada directamente; Describe es la habilidad de observar dentro de la conversación." } ], "relatedIds": [ "describe" ], "parentBundleId": "dear-man", "situations": [ "bitte-aeussern", "konflikt" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "De la parte individual al patrón", "learningPathDescription": "Vuelve primero al bundle de habilidades y desde ahí pasa a los siguientes pasos de la misma estructura.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man", "dear-man-express" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man", "label": "Volver a la estructura general", "description": "Esto vuelve a hacer legible el paso individual como parte del patrón más amplio.", "pathType": "step-to-pattern" }, { "nodeId": "dear-man-express", "label": "Conectar el siguiente paso del bundle de habilidades", "description": "Esta conexión lleva del elemento actual al siguiente paso funcional de la misma estructura.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "primary", "strength": 0.9, "isPreferred": true }, { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "dear-man-express", "type": "component", "title": "DEAR MAN: Exprés", "searchAliases": [ "DEAR MAN: Express", "DEAR MAN: Ausdrücken" ], "description": "Efectividad para objetivos · Componentes DEAR MAN · Paso de afirmación del objetivo", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando sus propios sentimientos o efectos necesitan expresarse claramente.", "purpose": "Haz transparentes tus propios sentimientos, preocupaciones o efectos para que la otra persona comprenda el significado subjetivo de la situación.", "applicationContext": "Cuando no basta con exponer los hechos y también se debe visibilizar el impacto personal o la relevancia emocional del evento.", "longDescription": { "text": "Expresar es el segundo paso de DEAR MAN: compartir clara y brevemente cómo uno se siente o qué cree sobre la situación, sin esperar que la otra persona ya lo sepa. Expresar sentimientos u opiniones hace la interacción más legible: le dice a la otra persona lo que importa y por qué, dándole algo a lo que responder. Expresar es distinto de Afirmar: expresar un sentimiento no es lo mismo que hacer una petición.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V.B.2", "page": 251 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "Si después de la descripción también debe quedar claro cómo te sientes o te afecta la situación.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness", "emotion-regulation" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Hacer transparentes los propios sentimientos exige primero notarlos; la atención plena al propio estado es la condición para un Express auténtico." }, { "moduleId": "emotion-regulation", "contextText": "Expresar las emociones en lugar de reprimirlas es en sí mismo regulador; Express crea a la vez válvula de salida y contacto." } ], "relatedIds": [ "assertiveness-scripts" ], "parentBundleId": "dear-man", "situations": [ "bitte-aeussern", "konflikt" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "De la parte individual al patrón", "learningPathDescription": "Vuelve primero al bundle de habilidades y desde ahí pasa a los siguientes pasos de la misma estructura.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man", "dear-man-assert" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man", "label": "Volver a la estructura general", "description": "Esto vuelve a hacer legible el paso individual como parte del patrón más amplio.", "pathType": "step-to-pattern" }, { "nodeId": "dear-man-assert", "label": "Conectar el siguiente paso del bundle de habilidades", "description": "Esta conexión lleva del elemento actual al siguiente paso funcional de la misma estructura.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "primary", "strength": 0.9, "isPreferred": true }, { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "dear-man-assert", "type": "component", "title": "DEAR MAN: Afirme", "searchAliases": [ "DEAR MAN: Assert", "DEAR MAN: Durchsetzen" ], "description": "Efectividad para objetivos · Componentes DEAR MAN · Paso de afirmación del objetivo", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando sea necesario presentar de forma clara y directa una solicitud, límite o posición.", "purpose": "Exprese la petición, el límite o la posición real directamente para que la conversación tenga una dirección clara y no solo un círculo.", "applicationContext": "Cuando ya has entendido y expresado de qué se trata, pero todavía falta lo que específicamente quieres, necesitas o rechazas.", "longDescription": { "text": "Afirmar es el tercer paso central de DEAR MAN: pedir claramente lo que se quiere, o decir no claramente cuando se necesita. La habilidad requiere directitud — no insinuar, no sugerir, no esperar que la otra persona lo descubra. Afirmar no es exigir o insistir; es hacer explícito el propio deseo y darle a la otra persona la información que necesita para responder. Muchas personas se sienten incómodas con las peticiones directas, confundiendo la asertividad con la agresión. En la TDC, Afirmar se entiende como un derecho interpersonal básico.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V.B.3", "page": 251 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "En caso contrario, la conversación no será vinculante y el mensaje central deberá expresarse claramente.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Nombrar con claridad la propia posición, incluso bajo presión para desviarse, requiere una actitud de atención plena concentrada y orientada a la eficacia." } ], "relatedIds": [ "assertiveness-scripts" ], "parentBundleId": "dear-man", "situations": [ "bitte-aeussern", "grenzen-setzen", "konflikt" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "De la parte individual al patrón", "learningPathDescription": "Vuelve primero al bundle de habilidades y desde ahí pasa a los siguientes pasos de la misma estructura.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man", "dear-man-reinforce" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man", "label": "Volver a la estructura general", "description": "Esto vuelve a hacer legible el paso individual como parte del patrón más amplio.", "pathType": "step-to-pattern" }, { "nodeId": "dear-man-reinforce", "label": "Conectar el siguiente paso del bundle de habilidades", "description": "Esta conexión lleva del elemento actual al siguiente paso funcional de la misma estructura.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "primary", "strength": 0.94, "isPreferred": true }, { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true }, { "situationId": "grenzen-setzen", "label": "Establecer límites", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "dear-man-reinforce", "type": "component", "title": "DEAR MAN: Reforzar", "searchAliases": [ "DEAR MAN: Reinforce", "DEAR MAN: Verstärken" ], "description": "Efectividad para objetivos · Componentes DEAR MAN · Paso de afirmación del objetivo", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando es necesario dejar claro por qué la cooperación tiene sentido para ambas partes.", "purpose": "Haga visibles los beneficios de la cooperación o el comportamiento deseado para que la otra persona esté más motivada a seguir adelante.", "applicationContext": "Cuando es más probable que se acepte una solicitud o límite cuando queda claro el beneficio, alivio o consecuencia positiva para la otra persona.", "longDescription": { "text": "Reforzar es el cuarto paso de DEAR MAN: explicar los beneficios que la otra persona obtiene al dar lo que se quiere — y hacerlo antes de que se conceda la petición, no después. El objetivo es aumentar la probabilidad de un sí haciendo explícitas las consecuencias positivas de acceder. Esto no es manipulación — es proporcionar información que ayuda a la otra persona a tomar una decisión informada.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V.B.4", "page": 252 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "Cuando la claridad del propósito por sí sola no es suficiente y la conversación necesita una motivación adicional para la aprobación o cooperación.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Reinforce requiere percibir con atención qué es realmente importante para la otra persona; sin observación, las ofertas de refuerzo se lanzan a ciegas." } ], "relatedIds": [ "contingency-management" ], "parentBundleId": "dear-man", "situations": [ "bitte-aeussern", "konflikt" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "De la parte individual al patrón", "learningPathDescription": "Vuelve primero al bundle de habilidades y desde ahí pasa a los siguientes pasos de la misma estructura.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man", "dear-man-mindful" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man", "label": "Volver a la estructura general", "description": "Esto vuelve a hacer legible el paso individual como parte del patrón más amplio.", "pathType": "step-to-pattern" }, { "nodeId": "dear-man-mindful", "label": "Conectar el siguiente paso del bundle de habilidades", "description": "Esta conexión lleva del elemento actual al siguiente paso funcional de la misma estructura.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0.82, "isPreferred": true }, { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "dear-man-mindful", "type": "component", "title": "DEAR MAN: Consciente", "searchAliases": [ "DEAR MAN: Mindful", "DEAR MAN: Achtsam bleiben" ], "description": "Efectividad para objetivos · Componentes DEAR MAN · Paso de afirmación del objetivo", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando tienes que ceñirte al tema real a pesar de la distracción o la oposición.", "purpose": "Cíñete al hilo central de la conversación, incluso si las distracciones, las provocaciones o los cambios de tema te alejan de la preocupación real.", "applicationContext": "Cuando resistencias, digresiones o dinámicas emocionales amenazan con debilitar la claridad del objetivo en el contacto.", "longDescription": { "text": "Permanecer atento es el quinto paso de DEAR MAN: mantener la atención enfocada en el objetivo de la interacción, incluso cuando la otra persona ataca, desvía o se sale del tema. Las tácticas comunes que alejan a las personas de sus objetivos incluyen ataques personales, debates sobre temas secundarios, silencio o cambio de tema. La habilidad implica volver tranquilamente a la petición o posición sin escalar.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V.B.5", "page": 253 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "Cuando ya sabes lo que quieres decir, pero pierdes fácilmente la concentración bajo presión o resistencia.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Mantenerse en la línea central de la conversación es atención plena bajo distracción social; Mindful en DEAR MAN es la aplicación específicamente interpersonal de la habilidad de concentración." } ], "relatedIds": [ "one-mindfully" ], "parentBundleId": "dear-man", "situations": [ "konflikt", "bitte-aeussern" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "De la parte individual al patrón", "learningPathDescription": "Vuelve primero al bundle de habilidades y desde ahí pasa a los siguientes pasos de la misma estructura.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man", "dear-man-appear-confident" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man", "label": "Volver a la estructura general", "description": "Esto vuelve a hacer legible el paso individual como parte del patrón más amplio.", "pathType": "step-to-pattern" }, { "nodeId": "dear-man-appear-confident", "label": "Conectar el siguiente paso del bundle de habilidades", "description": "Esta conexión lleva del elemento actual al siguiente paso funcional de la misma estructura.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0.8, "isPreferred": true }, { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "dear-man-appear-confident", "type": "component", "title": "DEAR MAN: Muéstrate confiado", "searchAliases": [ "DEAR MAN: Appear Confident", "DEAR MAN: Sicher auftreten" ], "description": "Efectividad para objetivos · Componentes DEAR MAN · Paso de afirmación del objetivo", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando el comportamiento y la actitud tienen que respaldar tus preocupaciones, incluso si eres internamente inseguro.", "purpose": "Encarna tu propia posición para que la incertidumbre no devalúe o debilite automáticamente tu mensaje.", "applicationContext": "Cuando la duda interna, la vergüenza o el nerviosismo pueden llevar a que una preocupación legítima se presente de manera pequeña o a modo de disculpa.", "longDescription": { "text": "Aparecer seguro es el sexto paso de DEAR MAN: presentarse con un comportamiento seguro independientemente de cómo uno se sienta internamente. Cómo se entrega un mensaje a menudo importa más que su contenido — el tono de voz, la postura, el contacto visual y el ritmo del habla señalan con qué seriedad tomar una petición. Aparecer seguro no requiere sentirse seguro. Las personas que parecen apologéticas, vacilantes o inseguras son ignoradas o rechazadas con más frecuencia, incluso cuando sus peticiones son completamente razonables.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V.B.6", "page": 253 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "Si hay contenido, pero actitud, comportamiento o seguridad interior deben respaldar aún mejor el tema.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness", "emotion-regulation" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "emotion-regulation", "contextText": "La inseguridad, la vergüenza y el miedo se expresan corporalmente y socavan la propia petición; la regulación emocional es la condición para una presencia convincente." } ], "relatedIds": [], "parentBundleId": "dear-man", "situations": [ "selbstrespekt", "bitte-aeussern", "konflikt" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "De la parte individual al patrón", "learningPathDescription": "Vuelve primero al bundle de habilidades y desde ahí pasa a los siguientes pasos de la misma estructura.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man", "dear-man-negotiate" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man", "label": "Volver a la estructura general", "description": "Esto vuelve a hacer legible el paso individual como parte del patrón más amplio.", "pathType": "step-to-pattern" }, { "nodeId": "dear-man-negotiate", "label": "Conectar el siguiente paso del bundle de habilidades", "description": "Esta conexión lleva del elemento actual al siguiente paso funcional de la misma estructura.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "selbstrespekt", "label": "Proteger el autorrespeto", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0.84, "isPreferred": true }, { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true }, { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "dear-man-negotiate", "type": "component", "title": "DEAR MAN: Negociar", "searchAliases": [ "DEAR MAN: Negotiate", "DEAR MAN: Verhandeln" ], "description": "Efectividad para objetivos · Componentes DEAR MAN · Paso de afirmación del objetivo", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando se debe mantener la claridad de propósito, pero el movimiento y el compromiso son necesarios.", "purpose": "Aporta flexibilidad y capacidad para llegar a acuerdos sin renunciar por completo a la preocupación principal o a tu propia posición.", "applicationContext": "Cuando el objetivo no se puede lograr exactamente de una forma y la conversación requiere una negociación real en lugar de puras exigencias.", "longDescription": { "text": "Negociar es el paso final de DEAR MAN: estar dispuesto a dar algo para obtener algo, y ofrecer soluciones cuando la petición original no se concede como se pidió. La negociación no es capitular — es encontrar un punto medio viable que sirva mejor a ambas partes que un punto muerto. Puede implicar modificar la petición original, proponer alternativas o preguntar qué encontraría aceptable la otra persona.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V.B.7", "page": 254 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "Cuándo se debe mantener la claridad, pero un rumbo rígido bloquearía la solución en lugar de promoverla.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Mantener la flexibilidad sin perder la petición central exige percibir con atención: ¿qué es lo esencial ahora y qué es negociable?" } ], "relatedIds": [ "raven-negotiation" ], "parentBundleId": "dear-man", "situations": [ "konflikt", "bitte-aeussern" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "comparisonTitle": "Contenidos relacionados: Validación mutua como puente desescalador hacia la negociación posterior", "comparisonBullets": [], "comparisonAxes": [], "comparisonNodeIds": [ "mutual-validation" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "De la parte individual al patrón", "learningPathDescription": "Vuelve primero al bundle de habilidades y desde ahí pasa a los siguientes pasos de la misma estructura.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man", "label": "Volver a la estructura general", "description": "Esto vuelve a hacer legible el paso individual como parte del patrón más amplio.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "primary", "strength": 0.88, "isPreferred": true }, { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "assertiveness-scripts", "type": "skill", "title": "Guiones de asertividad", "searchAliases": [ "Assertiveness Scripts", "Selbstsicherheitsskripte" ], "description": "Negociación relacional · Guion de conversación · Afirmación estructurada", "priorityRank": 17, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando expresar una peticion o necesidad describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando necesitas una forma lingüística concreta para una conversación difícil.", "purpose": "Proporcione marcos lingüísticos para conversaciones difíciles de modo que la autodefensa clara no falle debido a la búsqueda de palabras, la incertidumbre o el estrés.", "applicationContext": "Cuando en conversaciones importantes el contenido es claro, pero faltan palabras, comienzos de frases o una estructura lingüística sostenible.", "longDescription": { "text": "Los guiones de asertividad es el enfoque estructurado del Workbook de McKay para la asertividad interpersonal: un marco de dos componentes que consiste en una declaración de Yo pienso (descripción de los hechos de la situación sin juicio ni ataque) y una declaración de Yo siento (expresión de la emoción desencadenada por la situación usando lenguaje en primera persona sin culpar). Dos componentes opcionales adicionales son una declaración de Yo quiero y una declaración sobre lo que sucederá si nada cambia. 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la atención plena hace que el guion cobre vida." } ], "relatedIds": [ "fast", "raven-negotiation", "assertive-listening", "give" ], "situations": [ "bitte-aeussern", "grenzen-setzen" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "comparisonTitle": "Guiones de asertividad vs. DEAR MAN", "comparisonBullets": [ "ofrece formulaciones concretas para peticiones, límites o devoluciones", "encaja cuando cuesta encontrar palabras, el estrés es alto o empezar la conversación intimida", "pregunta primero: ¿cómo lo digo en concreto?" ], "comparisonAxes": [ { "label": "Pregunta principal", "current": "¿Qué formulaciones sostendrán esta conversación?", "candidates": { "dear-man": "¿Cómo construyo mi petición en una secuencia para lograr mi objetivo?" } }, { "label": "Dirección", "current": "Concretar la búsqueda de palabras y la preparación de la conversación.", "candidates": { "dear-man": "Estructurar por completo un objetivo, una petición, un límite o una negociación." } }, { "label": "Contexto típico", "current": "Dificultad para encontrar palabras, inseguridad, estrés alto o necesidad de comienzos de frase.", "candidates": { "dear-man": "Una petición, un límite, una exigencia, una negociación o la exposición clara de un objetivo." } } ], "comparisonNodeIds": [ "dear-man" ], "comparisonDescription": "Ayuda a distinguir si primero se necesita la lógica completa de efectividad de objetivos de DEAR MAN o una forma verbal concreta para una conversación difícil.", "comparisonFocus": "Empezar aquí cuando la actitud o el objetivo ya están más o menos claros, pero faltan comienzos de frase, formulaciones o un esquema de conversación.", "learningPathType": "knowledge-to-application", "learningPathTitle": "Profundizar y aplicar", "learningPathDescription": "Estos nodos son la siguiente continuación con sentido cuando quieres avanzar desde el concepto actual.", "learningPathNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist", "fast" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "communication-effectiveness-checklist", "label": "Continuar con una herramienta", "description": "Esta conexión traduce el conocimiento actual a una herramienta o protocolo de uso directo.", "pathType": "knowledge-to-application" }, { "nodeId": "fast", "label": "Abrir la estructura que hay detrás", "description": "Esta conexión abre la estructura de nivel superior en la que está integrado el nodo actual.", "pathType": "knowledge-to-application" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "prepare", "fit": "primary", "strength": 0.88, "isPreferred": true }, { "situationId": "grenzen-setzen", "label": "Establecer límites", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "raven-negotiation", "type": "skill", "title": "Negociación del cuervo", "searchAliases": [ "RAVEN Negotiation", "RAVEN-Verhandlung" ], "description": "Negociación relacional · Negociación", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando se requieren habilidades de negociación, en lugar de demandas directas o ceder.", "purpose": "Estructurar las negociaciones de tal manera que se mantengan la claridad, la flexibilidad y la orientación a objetivos, incluso si hay resistencias o intereses diferentes.", "applicationContext": "Cuando una conversación no permite ni la pura afirmación ni la pura concesión, sino que requiere una negociación flexible, discreta y, al mismo tiempo, clara.", "longDescription": { "text": "RAVEN es el marco de negociación del Workbook de McKay: un conjunto de principios para abordar los conflictos interpersonales con las necesidades de ambas partes en mente. 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RAVEN funciona como una actitud relacional para entrar en la negociación antes de explorar soluciones específicas.", "furtherReading": [ { "sourceId": "workbook-mckay-357p", "chapter": 9 } ] }, "sourceId": "workbook-mckay-357p", "sourceLabel": "Workbook de McKay", "sourceLocator": "Capítulo 10", "sourceCategory": "Orientado a workbooks", "sourceType": "Workbook", "sourceTrustSignal": "Cercano a ejercicio", "sourceAuthorityWeight": "medium", "sourcePracticeWeight": "high", "sourceAudienceFit": "Orientado al aprendizaje", "sourceNote": "Workbook de McKay · Capítulo 10", "whenToUse": "Cuando hay que aunar varios intereses en una negociación o votación difícil sin perder de vista el objetivo real.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "extended", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "practice_derived", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Observar en una negociación tanto lo que se dice como lo que se quiere decir exige presencia atenta; la atención plena es la ventaja silenciosa en las negociaciones." } ], "relatedIds": [ "assertiveness-scripts" ], "situations": [ "konflikt", "bitte-aeussern" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "comparisonTitle": "Comprender y actuar en la conversación", "comparisonBullets": [], "comparisonAxes": [], "comparisonNodeIds": [ "assertive-listening", "validation" ], "comparisonDescription": "RAVEN organiza la actitud al negociar. 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El propósito no es la culpa sino la comprensión: cambiar el comportamiento requiere saber qué lo causa realmente.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 6, "section": "VI", "page": 144 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 6", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 6", "whenToUse": "Si, después de un evento difícil, debe quedar claro dónde comenzó la cadena, cómo se construyó y dónde se pueden realizar diferentes intervenciones en el futuro.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "core", "interventionMode": "cognitive", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "foundationalCategory": "therapy-process", "secondaryModules": [ "distress-tolerance", "emotion-regulation", "interpersonal" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "distress-tolerance", "contextText": "La conducta de crisis no surge de la nada; un análisis en cadena hace visible la secuencia de pasos que condujo a la escalada y muestra dónde podrían haber intervenido las habilidades de tolerancia al malestar." }, { "moduleId": "emotion-regulation", "contextText": "Las escaladas emocionales son cadenas de desencadenantes, valoraciones e impulsos; el análisis en cadena es la herramienta más importante para la regulación emocional retrospectiva." }, { "moduleId": "interpersonal", "contextText": "Muchas crisis interpersonales siguen un patrón repetible; el análisis en cadena hace visible ese patrón y muestra dónde podrían haber intervenido otras estrategias de comunicación." } ], "relatedIds": [ "check-the-facts", "wise-mind", "give", "fast", "opposite-action", "skills-training-target-hierarchy", "dbt-diary", "validation" ], "situations": [ "orientierung-verstehen", "eskalation-verstehen" ], "practiceNodeIds": [ "dbt-diary" ], "comparisonTitle": "Observar, comprender y practicar", "comparisonBullets": [], "comparisonAxes": [], "comparisonNodeIds": [ "missing-links-analysis", "dear-man", "problem-solving" ], "comparisonDescription": "El análisis en cadena examina cómo ocurrió una conducta problemática; el análisis de eslabones perdidos pregunta por qué no ocurrió una conducta útil. DEAR MAN y resolver problemas ofrecen enfoques para dificultades de comunicación y situaciones modificables, según lo que revele el análisis.", "learningPathType": "analysis-to-change", "learningPathTitle": "Profundizar y aplicar", "learningPathDescription": "Estos nodos traducen la comprensión conductual en la siguiente elección de cambio eficaz.", "learningPathNodeIds": [ "missing-links-analysis", "problem-solving", "dbt-diary", "opposite-action", "check-the-facts", "wise-mind", "dear-man", "fast", "give" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "missing-links-analysis", "label": "Continuar con una herramienta", "description": "Esta conexión traduce el conocimiento actual a una herramienta o protocolo de uso directo.", "pathType": "analysis-to-change" }, { "nodeId": "problem-solving", "label": "Pasar directamente a la aplicación", "description": "Esta conexión lleva del conocimiento conceptual a una aplicación práctica más concreta.", "pathType": "analysis-to-change" }, { "nodeId": "dbt-diary", "label": "Continuar con una herramienta", "description": "Esta conexión traduce el conocimiento actual a una herramienta o protocolo de uso directo.", "pathType": "analysis-to-change" }, { "nodeId": "opposite-action", "label": "Pasar directamente a la aplicación", "description": "Esta conexión lleva del conocimiento conceptual a una aplicación práctica más concreta.", "pathType": "analysis-to-change" }, { "nodeId": "check-the-facts", "label": "Pasar directamente a la aplicación", "description": "Esta conexión lleva del conocimiento conceptual a una aplicación práctica más concreta.", "pathType": "analysis-to-change" }, { "nodeId": "wise-mind", "label": "Pasar directamente a la aplicación", "description": "Esta conexión lleva del conocimiento conceptual a una aplicación práctica más concreta.", "pathType": "analysis-to-change" }, { "nodeId": "dear-man", "label": "Abrir la estructura que hay detrás", "description": "Esta conexión abre la estructura de nivel superior en la que está integrado el nodo actual.", "pathType": "analysis-to-change" }, { "nodeId": "fast", "label": "Abrir la estructura que hay detrás", "description": "Esta conexión abre la estructura de nivel superior en la que está integrado el nodo actual.", "pathType": "analysis-to-change" }, { "nodeId": "give", "label": "Abrir la estructura que hay detrás", "description": "Esta conexión abre la estructura de nivel superior en la que está integrado el nodo actual.", "pathType": "analysis-to-change" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "eskalation-verstehen", "label": "Comprender una escalada", "entryType": "orientation", "pathSegment": "situations", "relationRole": "entry", "fit": "primary", "strength": 0.95, "isPreferred": true }, { "situationId": "orientierung-verstehen", "label": "Orientacion y comprension", "entryType": "orientation", "pathSegment": "situations", "relationRole": "understand", "fit": "primary", "strength": 0.92, "isPreferred": true } ] }, { "id": "mutual-validation", "type": "skill", "title": "Validación mutua", "searchAliases": [ "Mutual Validation", "Gegenseitige Validierung" ], "description": "Negociación relacional · Validación mutua · Validación relacional bidireccional", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando es necesario hacer comprensibles no sólo una de las partes, sino ambas perspectivas en el conflicto.", "purpose": "Hacer comprensibles ambas perspectivas en un conflicto para que la validación no quede unilateral y la relación no pierda su reciprocidad.", "applicationContext": "Cuando dos personas se sienten mutuamente incomprendidas y la validación unilateral no resuelve permanentemente la tensión.", "longDescription": { "text": "La validación mutua es una técnica interpersonal para romper el punto muerto en conversaciones difíciles: reconocer los sentimientos, necesidades y motivaciones de la otra persona como comprensibles, mientras también se valida la propia experiencia. 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"priorityRank": 18, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando establecer límites describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando es necesario limitar, cancelar o abandonar claramente un contacto.", "purpose": "Limitar o finalizar de forma clara, responsable y respetuosa una relación o contacto si ya no es viable continuar.", "applicationContext": "Si un contacto es permanentemente dañino, no se puede cambiar o ya no es compatible con la seguridad, los valores o la estabilidad psicológica.", "longDescription": { "text": "Terminar relaciones abarca las habilidades de efectividad interpersonal necesarias para salir de una relación con habilidad — con claridad, sin daño innecesario y manteniendo el autorrespeto. TDC aborda esto porque terminar relaciones puede ser tan difícil y emocionalmente desregulador como cualquier otro desafío interpersonal. 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La atención plena hacia los demás se centra en percibir su reacción; la aceptación radical aborda la realidad de la situación.", "learningPathType": "cross-module-transfer", "learningPathTitle": "Profundizar y aplicar", "learningPathDescription": "Estos nodos conducen deliberadamente a un segundo espacio de módulo DBT cuando el contenido actual debe sostenerse entre módulos.", "learningPathNodeIds": [ "radical-acceptance", "exercise-getting-from-values-to-specific-action-steps", "mindfulness-of-others", "give", "dear-man", "fast" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "radical-acceptance", "label": "Pasar directamente a la aplicación", "description": "Esta conexión lleva del conocimiento conceptual a una aplicación práctica más concreta.", "pathType": "cross-module-transfer" }, { "nodeId": "exercise-getting-from-values-to-specific-action-steps", "label": "Trabajarlo ahora como ejercicio", "description": "Esta conexión no solo conduce a un concepto cercano, sino directamente a un ejercicio o worksheet concretos.", "pathType": "cross-module-transfer" }, { "nodeId": "mindfulness-of-others", "label": "Pasar directamente a la aplicación", "description": "Esta conexión lleva del conocimiento conceptual a una aplicación práctica más concreta.", "pathType": "cross-module-transfer" }, { "nodeId": "give", "label": "Abrir la estructura que hay detrás", "description": "Esta conexión abre la estructura de nivel superior en la que está integrado el nodo actual.", "pathType": "cross-module-transfer" }, { "nodeId": "dear-man", "label": "Abrir la estructura que hay detrás", "description": "Esta conexión abre la estructura de nivel superior en la que está integrado el nodo actual.", "pathType": "cross-module-transfer" }, { "nodeId": "fast", "label": "Abrir la estructura que hay detrás", "description": "Esta conexión abre la estructura de nivel superior en la que está integrado el nodo actual.", "pathType": "cross-module-transfer" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "beziehung-beenden", "label": "Terminar una relacion o decidir salir", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "entry", "fit": "primary", "strength": 0.96, "isPreferred": true }, { "situationId": "grenzen-setzen", "label": "Establecer límites", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "primary", "strength": 0.9, "isPreferred": true }, { "situationId": "belastung-vorbereiten", "label": "Prepararse para una situacion dificil", "entryType": "prevention", "pathSegment": "situations", "relationRole": "prepare", "fit": "secondary", "strength": 0.82, "isPreferred": true }, { "situationId": "beziehung-reparieren", "label": "Reparar la relacion", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "orient", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "contingency-management", "type": "framework", "title": "Gestión de Contingencias", "searchAliases": [ "Contingency Management", "Kontingenzmanagement" ], "description": "Estructura del tratamiento · Lógica del refuerzo · Manejo de consecuencias conductuales", "priorityRank": 21, "priorityLabel": "Más de base", "priorityDescription": "Este nodo trata más de preparación, estabilización o profundización posterior en torno a prepararse para una situacion dificil.", "cardPreview": "Cuando el comportamiento no sólo debe entenderse, sino también moldearse específicamente a través de las consecuencias.", "purpose": "Comportamiento dirigido a través de consecuencias claras y condiciones de refuerzo para que el comportamiento útil se vuelva más probable y el comportamiento problemático se vuelva menos atractivo.", "applicationContext": "Cuando el cambio de comportamiento requiere no sólo percepción, sino una lógica de consecuencias diseñada conscientemente en la vida o los entornos cotidianos.", "longDescription": { "text": "El manejo de contingencias es la aplicación sistemática de principios de refuerzo conductual para cambiar el comportamiento: identificar las consecuencias que actualmente mantienen un comportamiento no deseado y reestructurar esas consecuencias para que se refuerce un comportamiento más efectivo. En TDC se aplica tanto por los terapeutas como se enseña a los clientes como habilidad de efectividad interpersonal.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 5, "section": "III" } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 5", "whenToUse": "Cuando la conducta debe moldearse sistemáticamente mediante recompensa, refuerzo o consecuencias.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "core", "interventionMode": "skill-integration", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "foundationalCategory": "therapy-process", "secondaryModules": [ "emotion-regulation", "interpersonal" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "emotion-regulation", "contextText": "Las consecuencias de la conducta también moldean los patrones de respuesta emocional; quien entiende cómo funciona el refuerzo puede abordar la regulación emocional también a través del diseño conductual." }, { "moduleId": "interpersonal", "contextText": "Los patrones de conducta interpersonal están moldeados por sus consecuencias; el contingency management explica por qué ciertos patrones de comunicación se mantienen a pesar del sufrimiento." } ], "relatedIds": [], "situations": [ "belastung-vorbereiten", "rueckfall-suchtimpuls" ], "practiceNodeIds": [ "protocol-contingency-management-procedures" ], "comparisonTitle": "Fundamentos y práctica del entrenamiento", "comparisonBullets": [], "comparisonAxes": [], "comparisonNodeIds": [ "skills-training-target-hierarchy", "dear-man", "opposite-action" ], "comparisonDescription": "La jerarquía de objetivos ordena qué conductas tienen prioridad en el entrenamiento; el manejo de contingencias examina las consecuencias que influyen en la conducta. DEAR MAN y acción opuesta ofrecen habilidades para conversaciones e impulsos emocionales, respectivamente.", "learningPathType": "framework-to-application", "learningPathTitle": "Profundizar y aplicar", "learningPathDescription": "Estos nodos llevan del marco conceptual a la primera aplicación o profundización concreta.", "learningPathNodeIds": [ "protocol-contingency-management-procedures", "opposite-action", "skills-training-target-hierarchy", "dear-man" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "protocol-contingency-management-procedures", "label": "Pasar a una secuencia", "description": "Esta conexión lleva a una secuencia de pasos más clara cuando el siguiente movimiento debe volverse comprensible como proceso.", "pathType": "framework-to-application" }, { "nodeId": "opposite-action", "label": "Pasar directamente a la aplicación", "description": "Esta conexión lleva del conocimiento conceptual a una aplicación práctica más concreta.", "pathType": "framework-to-application" }, { "nodeId": "skills-training-target-hierarchy", "label": "Profundizar el marco de referencia", "description": "Esta conexión amplía el marco conceptual para que el tema actual no quede aislado.", "pathType": "framework-to-application" }, { "nodeId": "dear-man", "label": "Abrir la estructura que hay detrás", "description": "Esta conexión abre la estructura de nivel superior en la que está integrado el nodo actual.", "pathType": "framework-to-application" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "belastung-vorbereiten", "label": "Prepararse para una situacion dificil", "entryType": "prevention", "pathSegment": "situations", "relationRole": "prepare", "fit": "secondary", "strength": 0.76, "isPreferred": true }, { "situationId": "rueckfall-suchtimpuls", "label": "Riesgo de recaida o impulso adictivo", "entryType": "prevention", "pathSegment": "situations", "relationRole": "prepare", "fit": "secondary", "strength": 0.76, "isPreferred": true } ] }, { "id": "assertive-listening", "type": "skill", "title": "Escucha asertiva", "searchAliases": [ "Assertive Listening", "Aktives Zuhören" ], "description": "Negociación relacional · Escucha activa · Recogida activa de información", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando hay que comprender activamente lo que realmente quiere decir, lo que la otra persona quiere o lo que teme.", "purpose": "Permita una escucha activa, clara y al mismo tiempo respetuosa para que la comprensión y la propia posición no tengan que contraponerse.", "applicationContext": "En una conversación no sólo hay que decir, sino que también hay que registrar con precisión lo que la otra persona quiere decir, lo que necesita o lo que teme.", "longDescription": { "text": "La escucha asertiva es la práctica activa y deliberada de atender completamente a lo que otra persona comunica — sus hechos, sentimientos y deseos — como una habilidad en lugar de un estándar pasivo. Implica hacer preguntas directas cuando hay incertidumbre, mantenerse enfocado en comprender en lugar de planificar una respuesta, y evitar los bloqueos comunes de la escucha efectiva: leer la mente, filtrar, ensayar, juzgar, aconsejar o discutir. La escucha asertiva no significa estar de acuerdo — es la disciplina de comprender plenamente la posición de la otra persona antes de responder.", "furtherReading": [ { "sourceId": "workbook-mckay-357p", "chapter": 9 } ] }, "sourceId": "workbook-mckay-357p", "sourceLabel": "Workbook de McKay", "sourceLocator": "Capítulo 10", "sourceCategory": "Orientado a workbooks", "sourceType": "Workbook", "sourceTrustSignal": "Cercano a ejercicio", "sourceAuthorityWeight": "medium", "sourcePracticeWeight": "high", "sourceAudienceFit": "Orientado al aprendizaje", "sourceNote": "Workbook de McKay · Capítulo 10", "whenToUse": "Cuando una buena interacción depende de la comprensión, el cuestionamiento y la autodefensa se mantienen unidos en lugar de simplemente reaccionar o simplemente discutir.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "extended", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "practice_derived", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Escuchar de verdad sin preparar internamente la propia respuesta es atención plena en la conversación; Assertive Listening es observar en contexto social." } ], "relatedIds": [ "give", "mutual-validation", "assertiveness-scripts", "dear-man", "give-interested" ], "situations": [ "konflikt", "beziehung-reparieren", "beziehung-beenden", "zuhoeren-und-verstehen" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "comparisonTitle": "Comprender y actuar en la conversación", "comparisonBullets": [], "comparisonAxes": [], "comparisonNodeIds": [ "raven-negotiation", "validation" ], "comparisonDescription": "Escuchar centra la atención en lo que la otra persona quiere decir y necesita. La validación hace comprensible su reacción. RAVEN describe una actitud para negociar teniendo en cuenta distintas necesidades.", "learningPathType": "knowledge-to-application", "learningPathTitle": "Profundizar y aplicar", "learningPathDescription": "Estos nodos son la siguiente continuación con sentido cuando quieres avanzar desde el concepto actual.", "learningPathNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist", "mutual-validation", "raven-negotiation", "assertiveness-scripts", "dear-man", "give", "validation" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "communication-effectiveness-checklist", "label": "Continuar con una herramienta", "description": "Esta conexión traduce el conocimiento actual a una herramienta o protocolo de uso directo.", "pathType": "knowledge-to-application" }, { "nodeId": "mutual-validation", "label": "Pasar directamente a la aplicación", "description": "Esta conexión lleva del conocimiento conceptual a una aplicación práctica más concreta.", "pathType": "knowledge-to-application" }, { "nodeId": "raven-negotiation", "label": "Pasar directamente a la aplicación", "description": "Esta conexión lleva del conocimiento conceptual a una aplicación práctica más concreta.", "pathType": "knowledge-to-application" }, { "nodeId": "assertiveness-scripts", "label": "Pasar directamente a la aplicación", "description": "Esta conexión lleva del conocimiento conceptual a una aplicación práctica más concreta.", "pathType": "knowledge-to-application" }, { "nodeId": "dear-man", "label": "Abrir la estructura que hay detrás", "description": "Esta conexión abre la estructura de nivel superior en la que está integrado el nodo actual.", "pathType": "knowledge-to-application" }, { "nodeId": "give", "label": "Abrir la estructura que hay detrás", "description": "Esta conexión abre la estructura de nivel superior en la que está integrado el nodo actual.", "pathType": "knowledge-to-application" }, { "nodeId": "validation", "label": "Pasar directamente a la aplicación", "description": "Esta conexión lleva del conocimiento conceptual a una aplicación práctica más concreta.", "pathType": "knowledge-to-application" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "zuhoeren-und-verstehen", "label": "Escuchar y comprender de verdad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "entry", "fit": "primary", "strength": 0.94, "isPreferred": true }, { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0.78, "isPreferred": true }, { "situationId": "beziehung-beenden", "label": "Terminar una relacion o decidir salir", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0.72, "isPreferred": true }, { "situationId": "beziehung-reparieren", "label": "Reparar la relacion", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] } ], "practiceNodes": [ { "id": "communication-effectiveness-checklist", "type": "tool", "title": "Lista de verificación de eficacia de la comunicación", "searchAliases": [ "Communication Effectiveness Checklist", "Checkliste kommunikative Wirksamkeit" ], "description": "Negociación relacional · Entrenamiento de transferencia · Orientación para el análisis conductual", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Si necesita mirar atrás y ver dónde una conversación fue efectiva o poco clara.", "purpose": "Verificar un comportamiento de conversación o comunicación según criterios centrales de efectividad para que la experiencia se convierta en pasos concretos de aprendizaje.", "applicationContext": "Cuando después de una conversación importante no se necesita sólo un sentimiento, sino una revisión estructurada de claridad, contacto y búsqueda de objetivos.", "longDescription": { "text": "La Lista de Verificación de Efectividad Comunicativa es una herramienta de autoevaluación estructurada del módulo de efectividad interpersonal que ayuda a evaluar si un intento de comunicación específico logró sus objetivos. Solicita la revisión de cada habilidad DEAR MAN, GIVE y FAST. Es especialmente útil después de interacciones interpersonales que no salieron como se pretendía.", "furtherReading": [ { "sourceId": "workbook-mckay-357p", "chapter": 9 } ] }, "sourceId": "workbook-mckay-357p", "sourceLabel": "Workbook de McKay", "sourceLocator": "Capítulo 10", "sourceCategory": "Orientado a workbooks", "sourceType": "Workbook", "sourceTrustSignal": "Cercano a ejercicio", "sourceAuthorityWeight": "medium", "sourcePracticeWeight": "high", "sourceAudienceFit": "Orientado al aprendizaje", "sourceNote": "Workbook de McKay · Capítulo 10", "whenToUse": "Si se quiere mejorar la comunicación dejando claro qué elementos fueron efectivos y dónde la conversación perdió su efectividad.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "extended", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "practice_derived", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "emotion-regulation", "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": 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"Este nodo adquiere especial importancia cuando establecer límites describe la situación real.", "cardPreview": "Si quieres ser justo en tu contacto sin traicionarte a ti mismo.", "purpose": "Actuar en las interacciones de tal manera que el propio respeto por uno mismo se mantenga sin caer en la sumisión, la autotraición, espirales de vergüenza o una rígida intransigencia.", "applicationContext": "Cuando perseguir objetivos o proteger relaciones amenaza con llegar a expensas de los propios valores, la justicia o la integridad interior.", "longDescription": { "text": "FAST es el acrónimo de la TDC para las habilidades de efectividad del autorrespeto — las habilidades utilizadas para mantener o aumentar el autorrespeto durante y después de una interacción interpersonal. Cada letra representa: ser Justo (Fair), sin Disculpas innecesarias (no Apologies), Mantener valores (Stick to values) y ser Veraz (Truthful). Las habilidades FAST abordan el costo interno de la interacción: no solo si se obtuvo lo que se quería, sino si uno puede respetarse a sí mismo después.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "VII", "page": 261 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 7", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 7", "whenToUse": "Cuando las interacciones suelen dejar atrás la autodesvalorización, la amargura o el sentimiento de haberse perdido o traicionado a uno mismo.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "core", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness", "emotion-regulation" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Mantener el autorrespeto en el contacto requiere notar con atención plena cuándo uno empieza a plegarse; la atención plena a los propios valores es condición para FAST." }, { "moduleId": "emotion-regulation", "contextText": "La vergüenza, el miedo al rechazo y los impulsos de sumisión son emociones; las habilidades FAST necesitan la regulación emocional como fundamento." } ], "relatedIds": [ "fast-fair", "fast-no-apologies", "fast-stick-to-values", "fast-truthful", "interpersonal-values-and-ratios", "ending-relationships", "assertiveness-scripts", "validation" ], "components": [ "fast-fair", "fast-no-apologies", "fast-stick-to-values", "fast-truthful" ], "situations": [ "selbstrespekt", "grenzen-setzen", "beziehung-beenden" ], "practiceNodeIds": [ "exercise-getting-from-values-to-specific-action-steps" ], "comparisonTitle": "DEAR MAN vs. 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validación, escucha o calma es probable que se convierta en una actitud defensiva, contraataque o amargura social.", "longDescription": { "text": "GIVE es el acrónimo de la TDC para las habilidades de efectividad relacional — las habilidades utilizadas cuando mantener o mejorar la relación es el objetivo principal de una interacción. Cada letra representa: ser Gentil (Gentle), actuar Interesado (Interested), Validar (Validate) y usar una actitud Fácil (Easy manner). Las habilidades GIVE funcionan porque las personas responden tanto a cómo son tratadas como a lo que se les pide. La gentileza y el interés mueven a otros a involucrarse. La validación reconoce a la otra persona como un ser humano completo con razones comprensibles para su experiencia.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "VI", "page": 256 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 6", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 6", "whenToUse": "Cuando una relación necesita ser protegida, reparada o mantenida socialmente abierta en contacto y la pregunta rectora no es sólo la meta o el respeto a uno mismo.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "core", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", 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cálido, interesado y validante?" ], "comparisonAxes": [ { "label": "Pregunta principal", "current": "¿Cómo mantengo el contacto cálido y favorable para la relación?", "candidates": { "dear-man": "¿Cómo pongo mi petición sobre la mesa de forma eficaz?", "fast": "¿Cómo me mantengo íntegro y respetándome a mí mismo?" } }, { "label": "Dirección", "current": "Proteger la relación y mantener alta la validación y la calidez.", "candidates": { "dear-man": "Representar de forma eficaz una meta, petición, negociación o límite.", "fast": "No renunciar al autorrespeto, a los valores y a la justicia." } }, { "label": "Contexto típico", "current": "Conversaciones sensibles, reparación, cuidado de la relación.", "candidates": { "dear-man": "Peticiones, exigencias, conversaciones conflictivas, negociaciones.", "fast": "Culpa, retirada, presión hacia la auto-traición." } } ], "comparisonNodeIds": [ "dear-man", "fast" ], "comparisonDescription": "Ayuda a distinguir si en este momento tiene prioridad la eficacia respecto a objetivos, la eficacia relacional o el autorrespeto.", "comparisonFocus": "Empieza aquí cuando la relación está en primer plano y el contacto debe protegerse.", "learningPathType": "bundle-to-steps", "learningPathTitle": "Del bundle de habilidades a los pasos", "learningPathDescription": "Empieza por los elementos centrales de este bundle de habilidades antes de saltar a nodos de conexión más amplios.", "learningPathNodeIds": [ "give-gentle", "give-interested", "give-validate", "give-easy-manner" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "give-gentle", "label": "Abrir como primer paso", "description": "Este elemento es el punto de entrada más directo a la estructura interna del bundle de habilidades.", "pathType": "bundle-to-steps" }, { "nodeId": "give-interested", "label": "Continuar dentro del bundle de habilidades", "description": "Esto convierte el acrónimo o contenedor en una secuencia concreta de pasos de acción.", "pathType": "bundle-to-steps" }, { "nodeId": 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El propósito es orientar a la otra persona, establecer una base factual compartida y señalar si la interacción será receptiva. Describir aquí sigue la habilidad de atención plena de describir: ceñirse a lo que un tercero neutral podría observar. Las interpretaciones y reacciones emocionales vienen en el paso de Expresar.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V.B.1", "page": 250 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "Al comienzo de una conversación difícil, es necesario aclarar los hechos y las observaciones antes de que sigan las solicitudes o los sentimientos.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Describir la situación de forma objetiva en lugar de interpretarla es atención plena aplicada directamente; Describe es la habilidad de observar dentro de la conversación." } ], "relatedIds": [ "describe" ], "parentBundleId": "dear-man", "situations": [ "bitte-aeussern", "konflikt" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "De la parte individual al patrón", "learningPathDescription": "Vuelve primero al bundle de habilidades y desde ahí pasa a los siguientes pasos de la misma estructura.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man", "dear-man-express" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man", "label": "Volver a la estructura general", "description": "Esto vuelve a hacer legible el paso individual como parte del patrón más amplio.", "pathType": "step-to-pattern" }, { "nodeId": "dear-man-express", "label": "Conectar el siguiente paso del bundle de habilidades", "description": "Esta conexión lleva del elemento actual al siguiente paso funcional de la misma estructura.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "primary", "strength": 0.9, "isPreferred": true }, { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "dear-man-express", "type": "component", "title": "DEAR MAN: Exprés", "searchAliases": [ "DEAR MAN: Express", "DEAR MAN: Ausdrücken" ], "description": "Efectividad para objetivos · Componentes DEAR MAN · Paso de afirmación del objetivo", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando sus propios sentimientos o efectos necesitan expresarse claramente.", "purpose": "Haz transparentes tus propios sentimientos, preocupaciones o efectos para que la otra persona comprenda el significado subjetivo de la situación.", "applicationContext": "Cuando no basta con exponer los hechos y también se debe visibilizar el impacto personal o la relevancia emocional del evento.", "longDescription": { "text": "Expresar es el segundo paso de DEAR MAN: compartir clara y brevemente cómo uno se siente o qué cree sobre la situación, sin esperar que la otra persona ya lo sepa. Expresar sentimientos u opiniones hace la interacción más legible: le dice a la otra persona lo que importa y por qué, dándole algo a lo que responder. Expresar es distinto de Afirmar: expresar un sentimiento no es lo mismo que hacer una petición.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V.B.2", "page": 251 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "Si después de la descripción también debe quedar claro cómo te sientes o te afecta la situación.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness", "emotion-regulation" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Hacer transparentes los propios sentimientos exige primero notarlos; la atención plena al propio estado es la condición para un Express auténtico." }, { "moduleId": "emotion-regulation", "contextText": "Expresar las emociones en lugar de reprimirlas es en sí mismo regulador; Express crea a la vez válvula de salida y contacto." } ], "relatedIds": [ "assertiveness-scripts" ], "parentBundleId": "dear-man", "situations": [ "bitte-aeussern", "konflikt" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "De la parte individual al patrón", "learningPathDescription": "Vuelve primero al bundle de habilidades y desde ahí pasa a los siguientes pasos de la misma estructura.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man", "dear-man-assert" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man", "label": "Volver a la estructura general", "description": "Esto vuelve a hacer legible el paso individual como parte del patrón más amplio.", "pathType": "step-to-pattern" }, { "nodeId": "dear-man-assert", "label": "Conectar el siguiente paso del bundle de habilidades", "description": "Esta conexión lleva del elemento actual al siguiente paso funcional de la misma estructura.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "primary", "strength": 0.9, "isPreferred": true }, { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "dear-man-assert", "type": "component", "title": "DEAR MAN: Afirme", "searchAliases": [ "DEAR MAN: Assert", "DEAR MAN: Durchsetzen" ], "description": "Efectividad para objetivos · Componentes DEAR MAN · Paso de afirmación del objetivo", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando sea necesario presentar de forma clara y directa una solicitud, límite o posición.", "purpose": "Exprese la petición, el límite o la posición real directamente para que la conversación tenga una dirección clara y no solo un círculo.", "applicationContext": "Cuando ya has entendido y expresado de qué se trata, pero todavía falta lo que específicamente quieres, necesitas o rechazas.", "longDescription": { "text": "Afirmar es el tercer paso central de DEAR MAN: pedir claramente lo que se quiere, o decir no claramente cuando se necesita. La habilidad requiere directitud — no insinuar, no sugerir, no esperar que la otra persona lo descubra. Afirmar no es exigir o insistir; es hacer explícito el propio deseo y darle a la otra persona la información que necesita para responder. Muchas personas se sienten incómodas con las peticiones directas, confundiendo la asertividad con la agresión. En la TDC, Afirmar se entiende como un derecho interpersonal básico.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V.B.3", "page": 251 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "En caso contrario, la conversación no será vinculante y el mensaje central deberá expresarse claramente.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Nombrar con claridad la propia posición, incluso bajo presión para desviarse, requiere una actitud de atención plena concentrada y orientada a la eficacia." } ], "relatedIds": [ "assertiveness-scripts" ], "parentBundleId": "dear-man", "situations": [ "bitte-aeussern", "grenzen-setzen", "konflikt" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "De la parte individual al patrón", "learningPathDescription": "Vuelve primero al bundle de habilidades y desde ahí pasa a los siguientes pasos de la misma estructura.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man", "dear-man-reinforce" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man", "label": "Volver a la estructura general", "description": "Esto vuelve a hacer legible el paso individual como parte del patrón más amplio.", "pathType": "step-to-pattern" }, { "nodeId": "dear-man-reinforce", "label": "Conectar el siguiente paso del bundle de habilidades", "description": "Esta conexión lleva del elemento actual al siguiente paso funcional de la misma estructura.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "primary", "strength": 0.94, "isPreferred": true }, { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true }, { "situationId": "grenzen-setzen", "label": "Establecer límites", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "dear-man-reinforce", "type": "component", "title": "DEAR MAN: Reforzar", "searchAliases": [ "DEAR MAN: Reinforce", "DEAR MAN: Verstärken" ], "description": "Efectividad para objetivos · Componentes DEAR MAN · Paso de afirmación del objetivo", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando es necesario dejar claro por qué la cooperación tiene sentido para ambas partes.", "purpose": "Haga visibles los beneficios de la cooperación o el comportamiento deseado para que la otra persona esté más motivada a seguir adelante.", "applicationContext": "Cuando es más probable que se acepte una solicitud o límite cuando queda claro el beneficio, alivio o consecuencia positiva para la otra persona.", "longDescription": { "text": "Reforzar es el cuarto paso de DEAR MAN: explicar los beneficios que la otra persona obtiene al dar lo que se quiere — y hacerlo antes de que se conceda la petición, no después. El objetivo es aumentar la probabilidad de un sí haciendo explícitas las consecuencias positivas de acceder. Esto no es manipulación — es proporcionar información que ayuda a la otra persona a tomar una decisión informada.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V.B.4", "page": 252 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "Cuando la claridad del propósito por sí sola no es suficiente y la conversación necesita una motivación adicional para la aprobación o cooperación.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Reinforce requiere percibir con atención qué es realmente importante para la otra persona; sin observación, las ofertas de refuerzo se lanzan a ciegas." } ], "relatedIds": [ "contingency-management" ], "parentBundleId": "dear-man", "situations": [ "bitte-aeussern", "konflikt" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "De la parte individual al patrón", "learningPathDescription": "Vuelve primero al bundle de habilidades y desde ahí pasa a los siguientes pasos de la misma estructura.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man", "dear-man-mindful" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man", "label": "Volver a la estructura general", "description": "Esto vuelve a hacer legible el paso individual como parte del patrón más amplio.", "pathType": "step-to-pattern" }, { "nodeId": "dear-man-mindful", "label": "Conectar el siguiente paso del bundle de habilidades", "description": "Esta conexión lleva del elemento actual al siguiente paso funcional de la misma estructura.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0.82, "isPreferred": true }, { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "dear-man-mindful", "type": "component", "title": "DEAR MAN: Consciente", "searchAliases": [ "DEAR MAN: Mindful", "DEAR MAN: Achtsam bleiben" ], "description": "Efectividad para objetivos · Componentes DEAR MAN · Paso de afirmación del objetivo", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando tienes que ceñirte al tema real a pesar de la distracción o la oposición.", "purpose": "Cíñete al hilo central de la conversación, incluso si las distracciones, las provocaciones o los cambios de tema te alejan de la preocupación real.", "applicationContext": "Cuando resistencias, digresiones o dinámicas emocionales amenazan con debilitar la claridad del objetivo en el contacto.", "longDescription": { "text": "Permanecer atento es el quinto paso de DEAR MAN: mantener la atención enfocada en el objetivo de la interacción, incluso cuando la otra persona ataca, desvía o se sale del tema. Las tácticas comunes que alejan a las personas de sus objetivos incluyen ataques personales, debates sobre temas secundarios, silencio o cambio de tema. 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Cómo se entrega un mensaje a menudo importa más que su contenido — el tono de voz, la postura, el contacto visual y el ritmo del habla señalan con qué seriedad tomar una petición. Aparecer seguro no requiere sentirse seguro. 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La habilidad requiere directitud — no insinuar, no sugerir, no esperar que la otra persona lo descubra. Afirmar no es exigir o insistir; es hacer explícito el propio deseo y darle a la otra persona la información que necesita para responder. Muchas personas se sienten incómodas con las peticiones directas, confundiendo la asertividad con la agresión. En la TDC, Afirmar se entiende como un derecho interpersonal básico.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V.B.3", "page": 251 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "En caso contrario, la conversación no será vinculante y el mensaje central deberá expresarse claramente.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Nombrar con claridad la propia posición, incluso bajo presión para desviarse, requiere una actitud de atención plena concentrada y orientada a la eficacia." } ], "relatedIds": [ "assertiveness-scripts" ], "parentBundleId": "dear-man", "situations": [ "bitte-aeussern", "grenzen-setzen", "konflikt" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "De la parte individual al patrón", "learningPathDescription": "Vuelve primero al bundle de habilidades y desde ahí pasa a los siguientes pasos de la misma estructura.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man", "dear-man-reinforce" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man", "label": "Volver a la estructura general", "description": "Esto vuelve a hacer legible el paso individual como parte del patrón más amplio.", "pathType": "step-to-pattern" }, { "nodeId": "dear-man-reinforce", "label": "Conectar el siguiente paso del bundle de habilidades", "description": "Esta conexión lleva del elemento actual al siguiente paso funcional de la misma estructura.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "primary", "strength": 0.94, "isPreferred": true }, { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true }, { "situationId": "grenzen-setzen", "label": "Establecer límites", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "dear-man-reinforce", "type": "component", "title": "DEAR MAN: Reforzar", "searchAliases": [ "DEAR MAN: Reinforce", "DEAR MAN: Verstärken" ], "description": "Efectividad para objetivos · Componentes DEAR MAN · Paso de afirmación del objetivo", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando es necesario dejar claro por qué la cooperación tiene sentido para ambas partes.", "purpose": "Haga visibles los beneficios de la cooperación o el comportamiento deseado para que la otra persona esté más motivada a seguir adelante.", "applicationContext": "Cuando es más probable que se acepte una solicitud o límite cuando queda claro el beneficio, alivio o consecuencia positiva para la otra persona.", "longDescription": { "text": "Reforzar es el cuarto paso de DEAR MAN: explicar los beneficios que la otra persona obtiene al dar lo que se quiere — y hacerlo antes de que se conceda la petición, no después. El objetivo es aumentar la probabilidad de un sí haciendo explícitas las consecuencias positivas de acceder. Esto no es manipulación — es proporcionar información que ayuda a la otra persona a tomar una decisión informada.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V.B.4", "page": 252 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "Cuando la claridad del propósito por sí sola no es suficiente y la conversación necesita una motivación adicional para la aprobación o cooperación.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Reinforce requiere percibir con atención qué es realmente importante para la otra persona; sin observación, las ofertas de refuerzo se lanzan a ciegas." } ], "relatedIds": [ "contingency-management" ], "parentBundleId": "dear-man", "situations": [ "bitte-aeussern", "konflikt" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "De la parte individual al patrón", "learningPathDescription": "Vuelve primero al bundle de habilidades y desde ahí pasa a los siguientes pasos de la misma estructura.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man", "dear-man-mindful" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man", "label": "Volver a la estructura general", "description": "Esto vuelve a hacer legible el paso individual como parte del patrón más amplio.", "pathType": "step-to-pattern" }, { "nodeId": "dear-man-mindful", "label": "Conectar el siguiente paso del bundle de habilidades", "description": "Esta conexión lleva del elemento actual al siguiente paso funcional de la misma estructura.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0.82, "isPreferred": true }, { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "dear-man-mindful", "type": "component", "title": "DEAR MAN: Consciente", "searchAliases": [ "DEAR MAN: Mindful", "DEAR MAN: Achtsam bleiben" ], "description": "Efectividad para objetivos · Componentes DEAR MAN · Paso de afirmación del objetivo", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando tienes que ceñirte al tema real a pesar de la distracción o la oposición.", "purpose": "Cíñete al hilo central de la conversación, incluso si las distracciones, las provocaciones o los cambios de tema te alejan de la preocupación real.", "applicationContext": "Cuando resistencias, digresiones o dinámicas emocionales amenazan con debilitar la claridad del objetivo en el contacto.", "longDescription": { "text": "Permanecer atento es el quinto paso de DEAR MAN: mantener la atención enfocada en el objetivo de la interacción, incluso cuando la otra persona ataca, desvía o se sale del tema. Las tácticas comunes que alejan a las personas de sus objetivos incluyen ataques personales, debates sobre temas secundarios, silencio o cambio de tema. La habilidad implica volver tranquilamente a la petición o posición sin escalar.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V.B.5", "page": 253 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "Cuando ya sabes lo que quieres decir, pero pierdes fácilmente la concentración bajo presión o resistencia.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Mantenerse en la línea central de la conversación es atención plena bajo distracción social; Mindful en DEAR MAN es la aplicación específicamente interpersonal de la habilidad de concentración." } ], "relatedIds": [ "one-mindfully" ], "parentBundleId": "dear-man", "situations": [ "konflikt", "bitte-aeussern" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "De la parte individual al patrón", "learningPathDescription": "Vuelve primero al bundle de habilidades y desde ahí pasa a los siguientes pasos de la misma estructura.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man", "dear-man-appear-confident" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man", "label": "Volver a la estructura general", "description": "Esto vuelve a hacer legible el paso individual como parte del patrón más amplio.", "pathType": "step-to-pattern" }, { "nodeId": "dear-man-appear-confident", "label": "Conectar el siguiente paso del bundle de habilidades", "description": "Esta conexión lleva del elemento actual al siguiente paso funcional de la misma estructura.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0.8, "isPreferred": true }, { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "dear-man-appear-confident", "type": "component", "title": "DEAR MAN: Muéstrate confiado", "searchAliases": [ "DEAR MAN: Appear Confident", "DEAR MAN: Sicher auftreten" ], "description": "Efectividad para objetivos · Componentes DEAR MAN · Paso de afirmación del objetivo", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando el comportamiento y la actitud tienen que respaldar tus preocupaciones, incluso si eres internamente inseguro.", "purpose": "Encarna tu propia posición para que la incertidumbre no devalúe o debilite automáticamente tu mensaje.", "applicationContext": "Cuando la duda interna, la vergüenza o el nerviosismo pueden llevar a que una preocupación legítima se presente de manera pequeña o a modo de disculpa.", "longDescription": { "text": "Aparecer seguro es el sexto paso de DEAR MAN: presentarse con un comportamiento seguro independientemente de cómo uno se sienta internamente. 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Las personas que parecen apologéticas, vacilantes o inseguras son ignoradas o rechazadas con más frecuencia, incluso cuando sus peticiones son completamente razonables.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V.B.6", "page": 253 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "Si hay contenido, pero actitud, comportamiento o seguridad interior deben respaldar aún mejor el tema.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness", "emotion-regulation" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "emotion-regulation", "contextText": "La inseguridad, la vergüenza y el miedo se expresan corporalmente y socavan la propia petición; la regulación emocional es la condición para una presencia convincente." } ], "relatedIds": [], "parentBundleId": "dear-man", "situations": [ "selbstrespekt", "bitte-aeussern", "konflikt" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "De la parte individual al patrón", "learningPathDescription": "Vuelve primero al bundle de habilidades y desde ahí pasa a los siguientes pasos de la misma estructura.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man", "dear-man-negotiate" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man", "label": "Volver a la estructura general", "description": "Esto vuelve a hacer legible el paso individual como parte del patrón más amplio.", "pathType": "step-to-pattern" }, { "nodeId": "dear-man-negotiate", "label": "Conectar el siguiente paso del bundle de habilidades", "description": "Esta conexión lleva del elemento actual al siguiente paso funcional de la misma estructura.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "selbstrespekt", "label": "Proteger el autorrespeto", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0.84, "isPreferred": true }, { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true }, { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] }, { "id": "dear-man-negotiate", "type": "component", "title": "DEAR MAN: Negociar", "searchAliases": [ "DEAR MAN: Negotiate", "DEAR MAN: Verhandeln" ], "description": "Efectividad para objetivos · Componentes DEAR MAN · Paso de afirmación del objetivo", "priorityRank": 16, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando conflicto con otras personas describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando se debe mantener la claridad de propósito, pero el movimiento y el compromiso son necesarios.", "purpose": "Aporta flexibilidad y capacidad para llegar a acuerdos sin renunciar por completo a la preocupación principal o a tu propia posición.", "applicationContext": "Cuando el objetivo no se puede lograr exactamente de una forma y la conversación requiere una negociación real en lugar de puras exigencias.", "longDescription": { "text": "Negociar es el paso final de DEAR MAN: estar dispuesto a dar algo para obtener algo, y ofrecer soluciones cuando la petición original no se concede como se pidió. La negociación no es capitular — es encontrar un punto medio viable que sirva mejor a ambas partes que un punto muerto. Puede implicar modificar la petición original, proponer alternativas o preguntar qué encontraría aceptable la otra persona.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V.B.7", "page": 254 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 8, sección 5", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 8, sección 5", "whenToUse": "Cuándo se debe mantener la claridad, pero un rumbo rígido bloquearía la solución en lugar de promoverla.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "supplemental", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Mantener la flexibilidad sin perder la petición central exige percibir con atención: ¿qué es lo esencial ahora y qué es negociable?" } ], "relatedIds": [ "raven-negotiation" ], "parentBundleId": "dear-man", "situations": [ "konflikt", "bitte-aeussern" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "comparisonTitle": "Contenidos relacionados: Validación mutua como puente desescalador hacia la negociación posterior", "comparisonBullets": [], "comparisonAxes": [], "comparisonNodeIds": [ "mutual-validation" ], "learningPathType": "step-to-pattern", "learningPathTitle": "De la parte individual al patrón", "learningPathDescription": "Vuelve primero al bundle de habilidades y desde ahí pasa a los siguientes pasos de la misma estructura.", "learningPathNodeIds": [ "dear-man" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "dear-man", "label": "Volver a la estructura general", "description": "Esto vuelve a hacer legible el paso individual como parte del patrón más amplio.", "pathType": "step-to-pattern" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "primary", "strength": 0.88, "isPreferred": true }, { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] } ], "contextNodes": [ { "id": "emotion-regulation", "type": "framework", "title": "Regulación de las emociones", "searchAliases": [ "Emotionsregulation", "Emotionsregulation" ], "description": "Fundamento teórico · Capacidad de regulación · Capacidad de regulación emocional", "priorityRank": 23, "priorityLabel": "Más de base", "priorityDescription": "Este nodo trata más de preparación, estabilización o profundización posterior en torno a orientacion y comprension.", "cardPreview": "Si primero hay que entender cómo cambian las emociones y dónde se puede intervenir.", "purpose": "Organizar el espacio regulador de las emociones para que resulte comprensible cómo surgen, se mantienen y se puede influir en las emociones en diferentes puntos.", "applicationContext": "Cuando las reacciones emocionales parecen demasiado violentas, demasiado duraderas o difíciles de controlar, primero se necesita una clasificación estructurante.", "longDescription": { "text": "La regulación emocional en TDC no consiste en eliminar emociones sino en aumentar la capacidad de influir en ellas — reducir su frecuencia cuando no son deseadas, disminuir su intensidad, acortar su duración y reducir el sufrimiento causado por sus efectos secundarios. El módulo comienza con la comprensión: las emociones tienen funciones y son respuestas complejas de todo el sistema. Las habilidades prácticas se dividen en dos categorías: cambiar emociones no deseadas y construir resiliencia a través de las habilidades ABC PLEASE.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 9, "section": "I", "page": 323 } ] }, "sourceId": "linehan-manual-529p", "sourceLabel": "Manual de Linehan", "sourceLocator": "Capítulo 1", "sourceCategory": "Orientado a fundamentos", "sourceType": "Manual", "sourceTrustSignal": "Cercano a fuente primaria", "sourceAuthorityWeight": "high", "sourcePracticeWeight": "medium", "sourceAudienceFit": "Profesional", "sourceNote": "Manual de Linehan · Capítulo 1", "whenToUse": "Si aún no está claro si la verificación de hechos, la oposición a la acción, la resolución de problemas o la reducción de la vulnerabilidad es el siguiente paso apropiado.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "core", "interventionMode": "cognitive", "evidenceLevel": "clinical_consensus", "foundationalCategory": "understanding", "secondaryModules": [ "mindfulness", "distress-tolerance", "interpersonal" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "La desregulación emocional suele comenzar con una percepción insuficiente; la atención plena es la condición para poder reconocer y nombrar siquiera los patrones emocionales." }, { "moduleId": "distress-tolerance", "contextText": "Cuando la regulación emocional no funciona o es demasiado lenta, toman el relevo las habilidades de crisis; la tolerancia al malestar es el seguro de emergencia para momentos en los que la regulación aún no está accesible." }, { "moduleId": "interpersonal", "contextText": "Las emociones no reguladas son la razón más frecuente de los intentos interpersonales fallidos; la regulación emocional es la condición silenciosa de una comunicación eficaz." } ], "relatedIds": [], "situations": [ "orientierung-verstehen" ], "practiceNodeIds": [ "weekly-regulator" ], "comparisonTitle": "Comprender los fundamentos de la DBT", "comparisonBullets": [], "comparisonAxes": [], "comparisonNodeIds": [ "biosoziale-theorie", "emotionsdysregulation" ], "comparisonDescription": "La regulación emocional describe la capacidad de influir en las emociones. 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DEAR MAN es la secuencia integral de Linehan para la efectividad de objetivos en situaciones interpersonales. Los guiones de asertividad del Workbook de McKay son una estructura de dos componentes más simple y accesible para el autoestudio. DEAR MAN es más completo; los guiones de asertividad son más fáciles de construir con anticipación.", "furtherReading": [ { "sourceId": "linehan-manual-529p", "chapter": 8, "section": "V" }, { "sourceId": "workbook-mckay-357p", "chapter": 9 } ] }, "sourceId": "workbook-mckay-357p", "sourceLabel": "Workbook de McKay", "sourceLocator": "topic Assertiveness Scripts vs DEAR MAN", "sourceCategory": "Orientado a workbooks", "sourceType": "Workbook", "sourceTrustSignal": "Cercano a ejercicio", "sourceAuthorityWeight": "medium", "sourcePracticeWeight": "high", "sourceAudienceFit": "Orientado al aprendizaje", "sourceNote": "Workbook de McKay · topic Assertiveness Scripts vs DEAR MAN", "whenToUse": "Si DEAR MAN parece demasiado abstracto, Assertiveness Scripts es quizás solo una aplicación derivada y no un reemplazo del paquete.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "extended", "interventionMode": "skill-integration", "evidenceLevel": "practice_derived", "secondaryModules": [ "interpersonal" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "interpersonal", "contextText": "Assertiveness Scripts y DEAR MAN abordan ambas las conversaciones difíciles; esta pregunta orienta entre las opciones de herramientas interpersonales." } ], "relatedIds": [], "situations": [ "bitte-aeussern", "konflikt" ], "comparisonTitle": "Guiones de asertividad vs. DEAR MAN", "comparisonBullets": [ "separa la pregunta por la estructura de la conversación de la pregunta por las palabras concretas", "encaja cuando DEAR MAN resulta demasiado abstracto y los guiones demasiado estrechos", "pregunta primero: ¿necesito una estructura para lograr mi objetivo o ya una formulación concreta?" ], "comparisonAxes": [ { "label": "Pregunta principal", "current": "¿Necesito primero estructura o palabras concretas?", "candidates": { "assertiveness-scripts": "¿Qué formulaciones sostendrán esta conversación?", "dear-man": "¿Cómo construyo mi petición en una secuencia para lograr mi objetivo?" } }, { "label": "Dirección", "current": "Elegir entre un marco abstracto de habilidades y un lenguaje práctico.", "candidates": { "assertiveness-scripts": "Concretar la búsqueda de palabras y la preparación de la conversación.", "dear-man": "Estructurar por completo un objetivo, una petición, un límite o una negociación." } }, { "label": "Contexto típico", "current": "Se acerca una conversación difícil, pero aún no está claro el punto de partida adecuado.", "candidates": { "assertiveness-scripts": "Dificultad para encontrar palabras, inseguridad, estrés alto o necesidad de comienzos de frase.", "dear-man": "Una petición, un límite, una exigencia, una negociación o la exposición clara de un objetivo." } } ], "comparisonNodeIds": [ "assertiveness-scripts", "dear-man" ], "comparisonDescription": "Ayuda a distinguir si primero se necesita la lógica completa de efectividad de objetivos de DEAR MAN o una forma verbal concreta para una conversación difícil.", "comparisonFocus": "Empezar aquí cuando no está claro si la dificultad real ahora es la estructura o las palabras concretas.", "situationLinks": [ { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "orient", "fit": "primary", "strength": 0.84, "isPreferred": true }, { "situationId": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "orient", "fit": "secondary", "strength": 0.7, "isPreferred": true } ] }, { "id": "assertiveness-scripts", "type": "skill", "title": "Guiones de asertividad", "searchAliases": [ "Assertiveness Scripts", "Selbstsicherheitsskripte" ], "description": "Negociación relacional · Guion de conversación · Afirmación estructurada", "priorityRank": 17, "priorityLabel": "Importante según la situación", "priorityDescription": "Este nodo adquiere especial importancia cuando expresar una peticion o necesidad describe la situación real.", "cardPreview": "Cuando necesitas una forma lingüística concreta para una conversación difícil.", "purpose": "Proporcione marcos lingüísticos para conversaciones difíciles de modo que la autodefensa clara no falle debido a la búsqueda de palabras, la incertidumbre o el estrés.", "applicationContext": "Cuando en conversaciones importantes el contenido es claro, pero faltan palabras, comienzos de frases o una estructura lingüística sostenible.", "longDescription": { "text": "Los guiones de asertividad es el enfoque estructurado del Workbook de McKay para la asertividad interpersonal: un marco de dos componentes que consiste en una declaración de Yo pienso (descripción de los hechos de la situación sin juicio ni ataque) y una declaración de Yo siento (expresión de la emoción desencadenada por la situación usando lenguaje en primera persona sin culpar). Dos componentes opcionales adicionales son una declaración de Yo quiero y una declaración sobre lo que sucederá si nada cambia. Los guiones proporcionan estructura para situaciones que son emocionalmente intensas.", "furtherReading": [ { "sourceId": "workbook-mckay-357p", "chapter": 9 } ] }, "sourceId": "workbook-mckay-357p", "sourceLabel": "Workbook de McKay", "sourceLocator": "Capítulo 10", "sourceCategory": "Orientado a workbooks", "sourceType": "Workbook", "sourceTrustSignal": "Cercano a ejercicio", "sourceAuthorityWeight": "medium", "sourcePracticeWeight": "high", "sourceAudienceFit": "Orientado al aprendizaje", "sourceNote": "Workbook de McKay · Capítulo 10", "whenToUse": "Cuando ante una conversación se necesita no sólo la actitud sino una forma lingüística concreta de petición, límite o retroalimentación.", "whenToUseSource": "editorial", "situationsSource": "explicit", "skillComplexity": "extended", "interventionMode": "relational", "evidenceLevel": "practice_derived", "module": "interpersonal", "secondaryModules": [ "mindfulness" ], "moduleBridgeContexts": [ { "moduleId": "mindfulness", "contextText": "Usar formulaciones preparadas significa no quedarse en la cabeza en el momento decisivo, sino hablar desde la presencia; la atención plena hace que el guion cobre vida." } ], "relatedIds": [ "fast", "raven-negotiation", "assertive-listening", "give" ], "situations": [ "bitte-aeussern", "grenzen-setzen" ], "practiceNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist" ], "comparisonTitle": "Guiones de asertividad vs. DEAR MAN", "comparisonBullets": [ "ofrece formulaciones concretas para peticiones, límites o devoluciones", "encaja cuando cuesta encontrar palabras, el estrés es alto o empezar la conversación intimida", "pregunta primero: ¿cómo lo digo en concreto?" ], "comparisonAxes": [ { "label": "Pregunta principal", "current": "¿Qué formulaciones sostendrán esta conversación?", "candidates": { "dear-man": "¿Cómo construyo mi petición en una secuencia para lograr mi objetivo?" } }, { "label": "Dirección", "current": "Concretar la búsqueda de palabras y la preparación de la conversación.", "candidates": { "dear-man": "Estructurar por completo un objetivo, una petición, un límite o una negociación." } }, { "label": "Contexto típico", "current": "Dificultad para encontrar palabras, inseguridad, estrés alto o necesidad de comienzos de frase.", "candidates": { "dear-man": "Una petición, un límite, una exigencia, una negociación o la exposición clara de un objetivo." } } ], "comparisonNodeIds": [ "dear-man" ], "comparisonDescription": "Ayuda a distinguir si primero se necesita la lógica completa de efectividad de objetivos de DEAR MAN o una forma verbal concreta para una conversación difícil.", "comparisonFocus": "Empezar aquí cuando la actitud o el objetivo ya están más o menos claros, pero faltan comienzos de frase, formulaciones o un esquema de conversación.", "learningPathType": "knowledge-to-application", "learningPathTitle": "Profundizar y aplicar", "learningPathDescription": "Estos nodos son la siguiente continuación con sentido cuando quieres avanzar desde el concepto actual.", "learningPathNodeIds": [ "communication-effectiveness-checklist", "fast" ], "learningPathSteps": [ { "nodeId": "communication-effectiveness-checklist", "label": "Continuar con una herramienta", "description": "Esta conexión traduce el conocimiento actual a una herramienta o protocolo de uso directo.", "pathType": "knowledge-to-application" }, { "nodeId": "fast", "label": "Abrir la estructura que hay detrás", "description": "Esta conexión abre la estructura de nivel superior en la que está integrado el nodo actual.", "pathType": "knowledge-to-application" } ], "situationLinks": [ { "situationId": "bitte-aeussern", "label": "Expresar una peticion o necesidad", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "prepare", "fit": "primary", "strength": 0.88, "isPreferred": true }, { "situationId": "grenzen-setzen", "label": "Establecer límites", "entryType": "interpersonal", "pathSegment": "situations", "relationRole": "apply", "fit": "secondary", "strength": 0, "isPreferred": true } ] } ], "situations": [ { "id": "konflikt", "label": "Conflicto con otras personas", "shortLabel": "Conflicto", "entryType": "interpersonal", "isDraft": false, "description": "Para discusiones, tensiones, escaladas o fricciones comunicativas en las relaciones.", "bodySensation": "Tensión en el pecho y los hombros, aumento del ritmo cardíaco, mandíbula tensa, dolor de estómago, calor en la cara, necesidad de moverse.", "impulse": "Atacar y querer tener razón, quedarse callado y retraerse, salvar la relación cediendo, querer convencer a la otra persona", "intensityNotes": "La escalada de los conflictos suele seguir a niveles de escalada. Salir temprano de los círculos es más eficaz que reducir la escalada desde arriba. Las habilidades funcionan mejor en una excitación media que en una excitación total.", "longDescription": { "text": "Los conflictos interpersonales se caracterizan por metas o necesidades en competencia donde al menos una parte percibe sus intereses como ignorados. La DBT no trata los conflictos como problemas a evitar, sino como situaciones que requieren navegación con claridad de objetivos y cuidado de la relación. Las categorías de habilidades relevantes son la eficacia interpersonal (DEAR MAN, GIVE, FAST), la regulación emocional para reducir la activación antes del diálogo y el mindfulness. La distinción clínicamente clave: ¿el objetivo primario es el resultado, la relación o el autorrespeto? 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Las habilidades de DEARMAN ayudan a proporcionar estructura. La eficacia aumenta con la práctica.", "longDescription": { "text": "Hacer peticiones es uno de los comportamientos interpersonales más fundamentales y más frecuentemente evitados en personas con desregulación emocional, a menudo porque las peticiones se perciben como demandas y activan vergüenza o rechazo anticipatorio. La DBT enmarca hacer peticiones como una habilidad separable del resultado — el objetivo de DEAR MAN es pedir de forma efectiva, no garantizar un sí. Las categorías de habilidades relevantes son la eficacia interpersonal (DEAR MAN), la regulación emocional para la vergüenza y la ansiedad anticipatoria, y el mindfulness para permanecer presente durante la conversación. El error más frecuente es equiparar la efectividad de la habilidad con el resultado, lo que lleva a abandonar las peticiones tras un rechazo. 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Las habilidades RÁPIDAS y el enfoque en el respeto por uno mismo ayudan. Mantener las relaciones y el respeto por uno mismo puede entrar en conflicto.", "longDescription": { "text": "Establecer límites se distingue de expresar ira o rechazo — es un acto de comunicación interpersonal que conecta un valor o necesidad con una consecuencia. En la DBT, los límites son guiados por habilidades, no reactivos. Las categorías de habilidades relevantes son la eficacia interpersonal (FAST, GIVE) y DEAR MAN cuando los límites deben negociarse explícitamente. La distinción clínicamente más importante: un límite no es una amenaza o un castigo, sino una declaración honesta de lo que una persona hará o no hará. Los patrones de fracaso más comunes son establecer límites reactivamente en el enojo — lo que confunde el límite con la agresión — y no cumplir las consecuencias anunciadas, lo que erosiona la credibilidad a lo largo del tiempo." }, "preferredNodeIds": [], "conceptLinks": [ { "conceptId": "ending-relationships", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "fast", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "fast-stick-to-values", "relationRole": "entry" }, { "conceptId": "assertiveness-scripts", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "dear-man", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "dear-man-assert", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "fast-fair", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "fast-no-apologies", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "fast-truthful", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "interpersonal-values-and-ratios", "relationRole": "orient" } ], "bundleLinks": [ { "bundleId": "fast", "role": "apply" }, { "bundleId": "dear-man", "role": "apply" } ], "pathSegment": "situations" }, { "id": "beziehung-beenden", "label": "Terminar una relacion o decidir salir", "shortLabel": "Terminar relacion", "entryType": "interpersonal", "isDraft": false, "description": "Para situaciones en las que hay que considerar o preparar una separación, una retirada clara o una salida consciente de una relación.", "bodySensation": "Pesadez en el pecho, presión de culpa o miedo, temblor antes de la conversación, alivio al pensar en claridad, conflicto interno", "impulse": "Posponerlo, suavizarlo demasiado, cortar de golpe, querer salvarlo todo, dejarse convencer, explicarlo de más o desaparecer sin palabras", "intensityNotes": "Terminar relaciones suele exigir claridad, protección y duelo al mismo tiempo. Se vuelve clínicamente relevante donde autorrespeto, seguridad y cuidado del vínculo ya no apuntan en la misma dirección.", "longDescription": { "text": "Terminar una relación en DBT no es solo poner límites ni solo un asunto relacional. Suele ser una mezcla compleja de autorrespeto, lógica de seguridad, trabajo de duelo y comunicación clara. En el manual, la primera distinción es entre relaciones destructivas y relaciones simplemente interferentes: si el vínculo daña la seguridad, la integridad o la posibilidad de vivir bien, la tarea ya no es la misma que una reparación ordinaria del conflicto. También importa decidir desde Wise Mind y no desde Emotion Mind. Si aún hay esperanza fundada, primero va la resolución de problemas; si el final es necesario, cope ahead, DEAR MAN GIVE FAST, lenguaje directo y planificación con seguridad primero deben ir juntos. Errores habituales son aplazarlo sin fin, acomodarse demasiado a costa de la propia protección o cortar de forma brusca sin claridad preparada." }, "preferredNodeIds": [], "conceptLinks": [ { "conceptId": "ending-relationships", "relationRole": "entry" }, { "conceptId": "interpersonal-values-and-ratios", "relationRole": "orient" }, { "conceptId": "fast", "relationRole": "orient" }, { "conceptId": "question-how-intensely-should-i-ask-or-say-no", "relationRole": "orient" }, { "conceptId": "dear-man", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "assertive-listening", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "fast-stick-to-values", "relationRole": "apply" }, { "conceptId": "fast-truthful", "relationRole": "apply" } ], "bundleLinks": [ { "bundleId": "fast", "role": "orient" }, { "bundleId": "dear-man", "role": "apply" } ], "pathSegment": "situations" } ] }